内部供给预测的基本操作步骤有哪些？

问题不明确。是企业内部还是人力资源内部？
企业人员供给预测的步骤如下：
(1)对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
(2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
(3)向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。
(4)将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
(5)分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
(6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
人力资源供给预测如下：
一、内部供给预测：
(1)管理人才储备。企业应对管理者能力资料作妥善的保存。管理人才储备包括有关每位管理者的详细信息，将被用于决定哪些人有潜力并被升迁到更高层次的职位。这些信息包括工作经历、教育背景、个人发展需要、目前工作业绩、潜力、工作特长、职业目标、心理评估报告等多方面的资料。
(2)继任计划。管理人才储备的结果之一就是继任计划。继任计划能够为因某一职位上的工作者离职、调离、升迁等造成的空缺作出规划，使合适的继任者迅速填补空缺。
(3)技能储备。技能储备是有关组织可能升入更高层次职位或转入同级别其他职位的非管理人员的供给信息。
二、外部供给预测：
外部供给的最好的来源依行业、企业和地理位置而变，主要从以下几方面进行预测分析：
(1)劳动力市场。(2)高等院校。(3)企业的竞争对手。(4)主动提供的求职申请。
三、预测步骤：
(1)对职位按照职能、责任、头衔进行分组。
(2)预测在每个职位类别里，在制定计划期间有多少员工将留在岗位上，有多少员工会离开到其他的职位上，以及有多少员工会离开企业。
以上预测将部分建立在过去的流动趋势的基础上。除此之外，企业还应考虑任何有关合并、收购、单位或事业部的削减、解雇或缩小规模，甚至包括敌意性收购所造成的影响。……
供参考。