市场上各类管理培训良莠不齐，而且多数是忽悠人的。
即使是一些看似名气挺大的培训公司课程，也是金玉其外，败絮其中。我熟悉的几家大公司，其总裁竟然是中学学历的。讲课内容空洞，甚至与管理学的基本原理相左。
课堂上热闹得很，但却没有实质性的内容，说白了就是“重演讲，轻内容”。听者课“堂上激动，回去一动不动”也就很自然了。
根据本人二十多年的管理经验，领导力来自自身对下属的关心：工作上，是否为下属解决问题、提供资源，生活上能否关心下属成长与家庭。执行力则来源于以身作则，严以律已，管理技术层面，引入目标（KPI）管理（不是KPI考核），相信就能提升公司执行力，即所谓“目标管人”。
靠听一堂课即提升领导力与执行力，有点像天方夜谭。我曾见一公司老总带公司中层以上及技术骨干参加某知名企业的执行力课程，回来时都激动万方，却未风有任何改变。几年过去了，有时还和这位老板谈及那些培训时，回答只有一句：“别挖苦我了！“
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