如何加强采购管理，严把采购关，减小开支

借助ERP砍采购成本:

中国企业最佳经营管理平台提供采购业务的完整处理和多种成本控制手段，为企业不同层次管理者总结提炼以下砍掉采购成本的方法，帮助企业应对高通胀时代的成本压力。

1. 采购计划:采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致原材料的大量积压或者停工待料的现象比比皆是。系统能够帮助企业制定合理的采购计划，以便在合适的时间、用合适的资金采购合适的物料。根据采购物料的特点和企业管理特点，系统提供以下几种模式的采购计划。

2. 供应商管理:选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现(价格、交期、质量等)帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。

3. 采购价格管理:每一个企业都会有严格的采购价格规定，但是能否有效遵守是难点。系统能够预配置企业采购价格政策，并在此基础上提供包括供应商比价、采购最高限价、采购按质论价在内的多种价格控制手段，以帮助企业降低采购成本;系统能够记录采购人员询价的全过程，使得每一次采购都能够有据可查。

企业必须采取特定的步骤来确保他们的采购策略是成功的、有益的，并最终确保他们的市场地位。

一个创造性和有效的采购流程工作流是所有这些标准的解决方案。8Manage SRM采购管理软件可帮助你对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从确定企业需要什么样的商品和服务，它们的质量和价格，到跟踪所有需要的文件和档案。

● 根据需要创建采购订单，并让相关员工将订单输入系统。
● 检查需要由供应商填写的行项目的采购订单。
● 向相关人员提交未完成的采购订单以供批准或拒绝。
● 自动向供应商提交电子采购订单。
● 向客户发送提醒，确认最近的采购订单或取消订单。
● 跟踪库存，储备物品以避免短缺。
● 当物品、材料和服务到达时，完成财务和库存交易。
● 收集数据并分析趋势，以优化和最大化收入。

8Manage SRM通过数字化的工作流程来帮助节省金钱和时间，提高支出的可见性和加强采购项目。使用 8Manage采购管理软件，你的企业可以提高采购流程的效率，解决固有的异常支出问题。