如何理解一个采购职位

2025-03-23 11:42:13

推荐回答（4个）

回答1：

　　采购采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，但采购人员只要灵活运用以上所述的技巧与策略，在采购中将不难一一克服困难。此外，经验、机智与毅力都是采购人员在采购中所须要的。

　　采购技巧与策略（1）质量：
　　质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：
　　● 质量合格证
　　● 商检合格证采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。

　　采购的活动：
　　市场分析
　　寻找供应商以及价格与服务审核制定采购策略
　　实施采购（包括供应商审核RFQ,制造过程，质量控制，成本分析，价格，服务，交货

　　采购的目的活动：
　　新产品开发大规模制造
　　成本下降（产品制造）全球化采购

　　外包装若不够坚固，仓储运输的损坏太大，降低作业效率，并影响利润。外包装若太坚固，则供应商成本增加，采购价格势必偏高，导致商品的价格缺乏竞争力

回答2：

回答3：

采购和销售不同的是一个是前端一个是后端。采购是面向原材料和消耗品市场的购买方代表，销售是面向目标市场的销售方代表，但是相同的是都是要维护公司和单位的最大利益。一个好的采购首先要非常了解单位和公司的采购制度，对接单位有哪些，一年四季，每个月，每个季度的采购预算和采购价格趋势。同时在获得一个优质供应商的同时也要寻找更多的优质供应商，获得优质低价的采购资源。了解单位或公司的采购支付方式以及开票方式和票面内容，还有采购合同以及不同运输方式的成本预算和运输单位的选择以及仓库位置。有的需要供应商招标议价，有的需要样品检验和试用，更有的需要采购员掌握采购物品的有效期和运输期，还有供应商的距离成本以及单位和公司生产成本和时间成本，因情况而定，可以因为生产需求或者产品需求择高价但优质或短期内供应的供应商。总之，采购需要调控调度各种资源，当然采购制度可以因情况而灵活改变，一个好的采购更需要一个好的鉴定能力，遵纪守法是第一要义，懂得采购成本的控制。当然公开的秘密是，采购员都会有相应的采购回扣或者供应商的返点，这个就看采购员的能力和工作价值的体现了，单位和公司会不会允许就看制度化管理要求了。

回答4：

采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。【例如】法律咨询、外包广告设计等等。