有如下几个设想，以供参考：
1、最大努力协调客户进货节奏，以削峰填谷，降低生产量的波动幅度与波动区间；
2、根据市场需求特点，梳理现有生产计划，识别改进空间，内部深挖生产控制；
3、丰富用工形式，在旺季多聘用小时工，在满足生产增加的同时，控制人力成本；
4、寻找合适的合作方，将部分生产任务外包；
5、重新梳理企业发展战略，研究产品特点与利润空间，确定重点产品，提升企业整体营利能力；
6、加强淡季新客户的开发力度，提升淡季时的出货量；
7、拓宽产品种类，开发现有设备可完成的相似产品，提升设备的总体利用效率。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024