确定商业模式，相当于确定自己的定位，定位确定之后就有了选择的标准:什么样的事该做，什么样的事不该做。该做的是那些让公司长本事的事，是那些为公司的定位添砖加瓦的事:即能够为公司创造收入和利润的事，至少是对公司未来创造收入和利润有直接关联的事，若连直接关联都没有，需要绕几道弯才有关联，那就是不该做的。很多创业者把时间和资源浪费在了大量不该做的事上，结果抱着金饭碗要饭，这也是他们无法从0到1成功创业的根本原因。
