什么是扁平化管理？

伯特咨询回答所谓扁平化管理是对标传统的层级管理也就是金字塔型而言的。

对比一下就可以一目了然了。

具体到实际应用中，我个人认为两种模式都有其合理性，关键是管理层如何发挥管理流程的作用。企业无论是采取金字塔型的管理模式还是扁平化的管理模式，其目的都是为了提高管理的效率。

一。金字塔型的优点在于，公司决策层通过中层骨干将公司的指令传达并组织基层部门落实，某种意义上是对中层管理者的一种授权，中层领导有组织和管理的下级工作的权限，会让中层干部有更大的自主权，这种模式也避免了最高层基层工作的过多干涉。但是如果中层干部阳奉阴违，或者能力不足，品行不端，则会严重影响公司和企业政策执行效果，因此金字塔型管理模式的关键是优秀人才的逐级晋升选拔制度，建立健康的企业文化和团队凝聚力，避免中层骨干对公司资源的过多占用甚至造成潜在的危害；金字塔型的管理模式更加适合经营模式比较简单，涉及部门较少的产品和服务，比如销售公司，广告公司，中介服务公司等

二。扁平化管理模式：

这个模式比较适合部门比较多的大企业，公司高层直接针对各具体部门负责人下达指令，并且方便各部门集中讨论战略事宜，信息沟通和反馈效率高，可以避免金字塔型模式可能造成的内部官僚作风。但是如果领导管理水平不当，也会造成部门间的矛盾和掣肘，所以说任何模式的执行效果好坏决定在管理者的专业度和职业道德

从目前社会发展的现状看，扁平化越来越适合目前高度网络化和信息化的大环境，因为整个世界在扁平化，以前很难想象一个人在家里只要一上网就有可能和世界任何地方的任何一个人做生意。公司的高层也完全可以随时召开网络视频会议来和不同地方的下属开会。

究竟是剑宗厉害，还是气宗厉害，关键还要看谁的功夫更深！