好的产品运营需要具备哪些技能

2025-04-03 12:33:34
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回答1:

  1. 沟通能力

    其实不管做哪一个行业,沟通能力都是需要的。但是产品运营这个职位可能久需要比较强的沟通能力了。因为产品运营对于产品的认识,大多来自原产品经理。如果在与产品经理打交道的时候,没能理解清楚产品,那么怎样运营产品呢?而且运营团队的内部也需要进行沟通的。所以说产品运营是产品经理与运营团队的一座桥梁。

  2. 文字功底

    做运营的,肯定需要有一定的文字功底啦。因为很多时候我们需要进行软文推广。如果文字功底不是很好,那么怎样写出用户喜欢的文章呢?所以想要做好这个行业,文字功底是一定要加强的。

  3. 营销技能

    想要只要做够推广营销的都知道,这是运营的必备技能。这个技能主要体现在是三个方面,一个是懂营销的方式,说白了就是懂不懂渠道的玩法。

  4. 数据分析

    想要做好营销以及做好产品推广的工作,数据分析是必不可少的。因为通过数据的分析,我们可以从中得知用户喜欢什么,不喜欢什么。通过数据的分析,我们可以不断完善自己的推广营销方案。从而达到企业想要的效果。

  5. 产品认知积累

    作为运营人员,可以不学如何画原型,也不用学如何写文档,但是一定要理解产品的逻辑并持续体验产品,把自己当成真实的用户不断的体验。这样才能不断的提高产品的用户体验,了解用户的需求。

  6. 效率工具

    其实推广运营是一个不断完善的过程。在这个过程中,我们不仅需要质量,也需要效率。虽然说推广运营这个过程的工作不算很难,但是事情确实很杂的。如果你的效率跟不上了,后面的事情就会像是滚雪球一样,越来越大,那么就很容易失控,导致整个计划无法执行。


回答2:

1、执行力
这是一个无论任何职业都需要具备的最基础的能力。没有执行力,一切都是空谈。所以,迈出第一步很重要,领导交代的任务,搞清楚你的工作目的是什么,然后就去执行。
2、平台规则把控
作为一名运营,尤其是新媒体运营,你每天和用户打交道的除了自家产品的窗口,就是那些平台。比如:微博、微信、头条、抖音等等……所以,熟悉平台的规则和调性,才能更好的贴合品牌或产品内容和平台用户之间的契合度。
3、内容写作能力
包含比如如何找选题、如何策划、提纲如何架、写法都有什么、标题怎么写、逻辑如何梳理……
4、数据分析能力
这里所讲的数据分析,不是要你会用多复杂的数据分析模型,也不需要你把数据整理到全面无一纰漏,你只需要把你每天所做的工作结果,第二天用数据统计出来,并且知道如何看就可以了。
5、总结复盘能力
总结和复盘,是以上基础能力的结合,也是重中之重。
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回答3:

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回答4:

1、内容建设

需要运营的产品,多是内容型的产品,无论网站还是app。受到马太效应的影响,必须建立内容的标准,什么样的内容是好的,被提倡的;什么样的内容是不好的,不受欢迎的。

建立标准有两种方法,首先是审核,将不适合的内容过滤掉;其次是推荐,通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置,让其增加曝光率,目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是,运营人员追求的并非只有流量,还有产品内容价值观的普及,通过内容价值观筛选用户群,与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。

内容型产品分为两种,一种是UGC(用户产生内容)型,如:微博,论坛,SNS等。另一种是媒体型,传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品,都需要运营人员对产品内容的掌控,依旧是那两板斧=审核+推荐。UGC型的产品,运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容,同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品,运营人员只要尽力满足大部分用户群的口味就好了,基本思想是用户需要什么给什么,只要不过分。

如果没有运营工作,内容就会形成马太效应,差的变得更差,劣质的内容驱逐优质的用户,目标用户难以在产品中找到归属感和存在感,垃圾内容泛滥,产品失去应有的控制。

2、用户维护

因产品性质不同,用户维护的手段各异。基本原则,一是建立完善Q&A机制,解决用户投诉和困难,为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。

第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的,他们决定着产品的价值观,这批用户最好是在某个领域有一定的影响力,因为这利于口碑传播。对社区化的产品,用户维护包括调解用户群的矛盾,奖惩,等级分配,氛围等。

对社交类的产品,用户维护包括身份审核,隐私保护,用户关系,投诉等。

用户维护是件繁琐的工作,很难作量化的考核,有的时候,你可能就只是刷用户的反馈信息,然后统计给PM。本质来讲,用户维护是产品与用户群之间的情绪管理,即这款产品的公共关系管理。 以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员,在某种意义上代言了产品形象并与用户对话,他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务,资源投入低而情感附加值高,能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。

3、活动策划

产品活动通常有三种,一种是内容导向的,引导用户产出符合要求的内容,借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的,通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展,活跃社群氛围。一种是产品本位导向的,通过大众化的参与来普及产品特色,加强产品品牌。

不论哪一种活动,都需要方案策划,页面设计,组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”,不是指他点子多,点子鬼,而是指他非常了解自己的产品,非常了解自己的用户,能结合产品特点和用户特点去策划组织活动,能控制好活动的氛围和节奏,最终为产品带来计划内的促进效果。

最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师,同样的,最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”,也无法回避这么一个事实:只有接近用户的人才能了解用户。那么,谁最接近用户?

答案是:产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们,才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火,浅尝辄止,有可能异想天开,有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分,甚至是大部分的用户研究的职责。

他们既理解用户的需求,又理解产品的结构,站在这样一个立场上,能够为策划组带来非常大的帮助,提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子,策划组的每一个设计,都要事先提给运营组去做效果预测;凡是运营组提出的产品建议,质量都非常之高;而每当策划组对用户需求把握不准,或是出现意见分歧的时候,都请求运营组来进行用户访谈,把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然,这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

运营何为道:1、产品经理相当于一个孩子的母亲,运营相当于一个保姆,是养大一个孩子的过程,想办法让他健硕成长。2、运营的核心是线下,线下的核心是服务。3、核心数据建模+提升效率,通过核心的数据模型可以知道运营的是什么,核心数据模型的核算可以帮助在与对手的比拼中优先胜出。

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