职场领导能力应该如何培养？

要想培养职场领导能力你需要做很多方面的工作，首先就是日常工作要规范，专业能力要扎实，然后就是分清事情优先级问题，最后就是管理时间和沟通能力也要有。

公司规章并不仅仅是管理员工，对领导也照样有约束作用，所以日常工作必须规范，这是一个最为基本的要求。很多人刚开始这个做的很好，但是到最后却毁于这个最基本的要求上面。

你想要有领导能力那么你也必须有与之相匹配的专业知识，这是培养领导能力的前提，否则想得再多培养的再多也是无用功。专业知识并不是一蹴而就的，这就要求你多学习，让自己一直保持满电的状态。

当遇到事情的时候你要学会轻重缓急，否则把你急死也做不完，而且还事倍功半得不偿失。所以必须有分清事情优先级的能力，这样的话做事才有效率。

很多人认为时间为什么还要管理，那是因为只有管理好时间才能够合理安排工作，腾出完整的时间块，供自己学习思考。只有会安排自己时间的人才能够让自己变的更加优秀。

说的再多不会沟通肯定不可能，要想有职场领导能力那么和各方面都要有沟通。只有沟通到位下级才服你，上级才欣赏你，平级才想和共事。

要想有职场领导能力需要的实在是太多太多，而每一样都需要你用心去做，只有付出才会有收获。最终才能得到自己想要的东西。

我认为职场的领导能力应该这样培养。

首先自身能力要过硬。就像网络上调侃的一样，每个当爷爷的，都是先当孙子才得行。那么道理是一样，每一个当领导的人员，毕竟都是从普通的员工，中层干部一步一个脚印提拔上来的。因此作为一个领导，必须熟练的掌握普通员工，以中层干部所需掌握的一些本领和技巧。并且掌握的能力还要远远超过这些普通员工和中层干部，这样才能让你的手下信服你。

其次要学会冷暖兼备。什么意思呢？也就是说，作为一个领导的话，在工作中一定要有一个领导的样子，但是不能过分，在下班期间休息的时间就一定要和自己的普通员工打成一片，成为很好的朋友，成为兄弟伙。要给你的手下留下一个既像领导又是兄弟的印象。

再有就是要学会夸奖人，你的手下，也许是刚刚入职的新手，在某些工作上的表现，也许你已经司空见惯，对你来说也许就是小儿科，但是对于这个刚刚入职的员工来讲，就是它的一大进步，因此要学会夸奖，尤其是在你的领导面前，如果能偶尔那么夸奖他一两次，那么这个员工保证会拼命的为你干。

还有一点就是作为一个领导干部，要勇于承担责任，承认错误，即便有时候是自己的员工犯下一个错误，但是归根结底还是因为自己的管理不到位，当上级追责下来或者出现什么损失的时候，自己应该首当其冲的站在前面，主动站出来承担责任，那么你的员工看到你这样有担当的话，以后也会拼命的为你干。

1、学会倾听
一名优秀的领导者必须要善于倾听，要有同理心。一个优秀的团队，需要上下级能够畅通无阻的沟通，只有做好这一步，才能将领导与团队成员间的距离拉得更近，让大家更信任你，认同你，愿意围绕在你的周围，承认你的领导地位，而不是表面上的服从。

2、学会表达
领导与下属是一对融洽的关系，所以要学会用适当的表达方式来拉近自己与下属的距离。比如说话的时候可用肢体上的语言来替代口头语言，当别人在会议上提出好的意见和想法时，要给予鼓励性的微笑，当工作取得阶段性成功时，通过击掌的方式来庆祝等，这些行为都可以拉近领导和下属的距离。经常和下属打成一片的领导，会更受下属欢迎，更能凝聚团队。

3、学会传递正能量
领导是带头的人，是以身作则的人。作为领导者，如果在公司里经常传递负面的能量，就会影响到自己的团队成员，上梁不正下梁歪，下属一旦跟着传递负能量，对公司影响极为不好。所以，作为一名优秀的领导者，要懂得控制和管理自己的情绪，遇到任何问题都要冷静、理性的去处理，这样才能给自己的下属传递正能量，慢慢的你身边所有的员工就会建立起积极的心态，你的身边就会凝聚起一群积极做事的人。

优秀的领导能力，不是一两天就能培养出来的，需要一个过程，这个过程的长短因人而异。如果想要成为一名优秀的领导者，以上三点是你必须要做到的。

1，领导有大局意识，关注重心是部门和整个团队，不是局部和个体。

比如，某个员工出现了工作失误，问题并不严重，员工的三种表现：1）不在乎 2）怎么瞒过去 3）怎么补救，领导想的是“这个问题有没有普遍性？会不会造成更严重的后果？对部门或者公司会不会造成潜在危害？”，员工有时候跟不上领导的思路，很多时候是因为不具备领导的大局观，不知道重点在哪里，汇报之前准备了很多内容，汇报时领导一句话带过，自己心中万马奔腾。。。
2，领导有更高的责任感，或者说使命感。

普通员工有事可以请假，搞不定可以找领导，不高兴可以骂公司，委屈了拍屁股就能走，但是你可曾听过领导随便请假，抱怨公司，干的不爽要调岗？不抱怨是员工的美德，却是管理者的基本素质，请假是员工的权利，领导请假却是奢侈，员工没有加班费可以吐槽，领导加班却鲜有索取回报 。

能当上领导的人，必定是有超越普通员工的责任感，这样公司才敢把整个团队交给你。
3，知人善任

有大局观，有责任感，只是具备当领导的前提条件，领导也要完成KPI，没有能力肯定不行，普通员工的能力是单兵作战能力，领导的能力就是知人善任，简单说，把合适的人放到合适的位置上，让他们愉快的、最大化的、长期的发挥价值，因为领导的KPI是通过团队完成的。

上台领奖的员工说感谢领导，真不要觉得是客套话，没有领导把机会给你，把你放到这个位置，你就是孙悟空也只能在大山下压着。

什么叫领导？领导相当于战场上的统帅，需要带领着士兵进行战斗，能否打胜战，很多时候都取决于统帅。而如何成为一个可以运筹帷幄，具备超强领导能力的统帅，这也是很多人所一直探讨的问题。

如果你想培养自己的领导能力，那么请注意养成以下的几点习惯及品质：

1、首先你需要具备的是一个毫不动摇的勇气及决心，一旦做出了决定，确定了方向就需要坚定不移的去贯彻，去完成。

当你做出决定的时候，你就已经不是一个人在走着一条路了，还有你的跟随者。这条路需要靠你带头去开扩，需要靠你去指挥指挥方向。而追随者只是跟着你的脚步在行走，如果你这个领头的都举棋摇摆不定，没有追随者愿意去跟随这样一位缺乏自信及勇气的领导者去继续走后面的路。

所以在现实里，你想要成为领导，你一定要长时间的具备这种勇气，并且学会去让别人去发现你这一个特点。那么你离领导的距离就更进一步了。

2、养成良好的自控能力，不能让其他的人去左右你，去影响你。

作为一个领导，你需要做的是，如何控制以及指挥你的追随者们。要让他们去崇拜、效仿、跟随你，用你的行为品质去影响他们，去带动整个团队气氛以及干劲。一个好的团队，一定具备一个有感染力，有影响力的领导。

如果你是容易被旁人左右，靠熬资历才当上领导的，那你注定成为不了一个好的领导。只能成为别人附庸，永远的做不到独当一面。

3、具有正义感，能够公平对事情做出决断。

追随者们，都渴望着有一个Superman去指挥他们，去领导他们。这个人往往具备着很强的正义感，能够对日常的工作事务做出和公平合理的决断，不会被人情世故所影响。他能够站在天平的中间，去衡量一件事情的对与错，并且做出正确公平的决定。

这样做，往往可以让你获得追随者的威望以及尊敬。因为通常情况下，人们总是对充满正义感的人顶礼崇拜，充满尊敬。这是一个好的领导者，所必须具备的特征之一。