公司准备导入5S管理,请问企业如何提升5S现场自主管理水平呢?

　　企业如何提升5S现场自主管理水平：
　　1、聚焦现场，狠抓瓶颈与基础
　　现场管理是精益制造变革的初级阶段。在这个阶段，观念冲突激烈、变革力量脆弱、资源能力不足，而且缺乏经验。如果采用休克疗法，全面变革企业的管理流程与方法，则会严重破坏原有的管理平衡，使管理陷入混乱，欲速则不达。只有将资源和能力聚焦于现场，从实际情况出发，循序渐进地开展精益制造，才能持续有效地推进精益制造。
　　
　　但是，现场问题众多、错综复杂，如果不能找准切入点，有的放矢，就可能陷入问题的泥潭而不能自拔，难以达成短期绩效而增加变革的阻力和挫伤变革者的信心。因此，我们需要寻找提纲挈领的方法。推进现场管理就像打一场攻坚战，需要拔据点，布防线。拔据点就是寻找现场管理的瓶颈，集中优势兵力，重点突破；布防线就是夯实现场管理的薄弱环节，防止管理漏洞减弱管理效能。有效的瓶颈突破和基础夯实，就可以实现以点带面，点面结合，稳步提升现场管理水平。
　　
　　2、建立现场自主管理
　　基层组织是现场的主人。他们是现场管理提升工作的开展和成果的巩固的主力军。离开了基层组织，现场管理就只能是昙花一现。因此，推进现场管理，同时必须开展基层组织自主管理，激发基层组织的意愿和热忱，让基层组织在现场管理中锻炼和成长，实现自我管理、自我完善，推动现场管理的持续改进。