有哪些工程项目管理软件是方便使用的?

工程项目管理软件“工书”界面清晰 数据全面 一站式输出，手机 电脑全程适用。有价值 能落地 易操作 1-12月试用。对于项目管理是一个非常方便的管理软件。希望回答能让你满意 望采纳~

工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目计划管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：

1、项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；

2、多个并行项目的全过程难于监管，领导层不能直观了解每个项目进展；

3、项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；

4、人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；

5、项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。

捷为iMIS-PM集成项目管理系统实现以上问题：

项目决策层

·项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等

·项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果

·流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批

项目管理层

·项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目

·项目计划：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示

·项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度

·项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒，加强项目沟通

·项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库

·项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容

·项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等

项目执行层

·维护任务进度：任务负责人修改任务进度，按公司规定提交进度审批

·提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Office在线编辑

项目执行的3大关键要素是：
1）快速调取所需的知识、人力、财务等资源
2）在统一平台实现项目部门高效协作
3）客户及时获悉项目进展，并可以随时对项目成效提出反馈
好的项目管理软件，除了要完美解决这3要素以外，还应该要将组织内部项目管理资源与外部客户连通，让组织与外部客户在一个平台实现跨组织协作。我们公司目前使用的 【泛微eteams 】就能很好的实现我们的需求。
1、它与企业微信、微信全面打通，项目的信息，任务完成情况，项目中关联的数据、文档等都可以直接发送给外部客户查看，外部客户也能直接在具体的任务里和我们进行沟通，比在微信上更加的直观高效。
2、 项目的验收单、确认单这些，在我们公司内部审批结束后，就可以直接发送给客户，客户在微信上就能签署合同，比以前的纸质合同更安全也更快速，效率大大提高。
反正我们公司使用下来，觉得eteams确实很好用，提高了项目执行的效率，而不是增加了项目人员工作的负担。

乐建工程宝，一款专注于施工企业移动办公的管理软件，软件拥有协同办公和项目管理两大模块，包含移动考勤，在线审批、任务分配管理、现场进度、质量安全、合同发票、物资采购库存、成本、资金等功能。主要用于串联企业各部门的业务，打通企业内部信息共享壁垒，预防安全生产隐患，提升企业资金利用率，明晰材料计划实际用量，降低企业经营和施工成本！可以说是“一机在手，项目无忧”。

1m筑造EDM就是非常方便的工程项目管理软件，是针对建筑师、开发商、承建商的设计工程行业数字化整体解决方案。而且1m筑造是SaaS模式的管理软件，无需机房、服务器等，尤其适合中小型企业使用。

1m筑造解决方案的六大特点

1）轻部署、轻资产、易应用

SaaS模式的产品，无需部署IT硬件，部署简洁；无需大量IT资产，由众多企业分担标准化产品的研发成本，并且使用费用可以随着企业的成长来变化，初始投入成本低廉，无需提前为多年后的需求买单，相比于传统的客制化ERP项目数百万的费用支出，性价比奇高；无需复杂安装，通过PC、手机App即可登录使用；

2）基于优秀行业管理理念 

基于行业专家超过30年中西方项目管理及公司管理的成功经验，通过企业数字化工具，将标杆企业的最佳管理实践流程内嵌至解决方案每一个业务流程之中。参照应用将为企业带来更加优秀的管理；

3）显著提高管理效能，提效率，增收益 

实现企业的业务财务一体化，提高公司运营效率，打破信息孤岛，实现精细化管理，节约成本，增加收益，达成集约化经营目标。目前的，仅EDM产品，即可以给企业带来如下管理效能的显著提升：费用报销管理效率提升30%；成本核算、成本分析效率提升80%；财务管理效率提升40%，企业沟通协同效率提升20%，项目整体收益提升3%-5%；

4）全局整体解决方案，简洁统一 

解决方案中的各个模块产品，高效协同，简洁统一 。避免多个不同供应商的数字化产品（如A厂商的ERP，B厂商的SRM系统，C厂商的CRM系统）难以协同，造成大量重复工作，降低工作效率。

5）重实施，追求客户成功 

以汉得二十多年的企业信息化服务经验，可为客户提供最为专业的实施服务。并且SaaS模式，只有客户成功使用才能持续收费，因此相较传统软件行业，更注重实施服务，更加追求客户成功。

6）持续迭代，永不过时 

SaaS模式，只要使用就是最新版本。同时，强大的产品研发团队，会持续跟进行业动态，不断迭代进步，持续优化改善。