问我们最需要什么？往往大家第一个想到是缺钱，是的，当今这个社会没钱是万万不能的，这也是我们大多创业者最初想去创业的动机，至于谈梦想还是要为社会做贡献什么的在这个阶段都是浮云而已。资金就好比汽车的油料，没它是不能的，但车要开的好，开的快乃是一个多元的组合，资本只是一个助推器而已。所以不要老把没钱作为理由，任何的事业都是由小做大的，这是个自然规律，拔苗助长往往适得其反。常常困于资金紧张而发展迟缓，这是个相当憋屈的过程，每个创业型的公司都会经历。就好比种子破土前黑暗中自我束缚的苦苦挣扎，这是成长的需要，没有这个过程就不会有其后顽强是生命力。这个过程是反省、修炼及自我耐力考验的蜕变过程，很痛苦但却必不可少的一环。我想，一个公司要长久、快速、高质的发展，人的因素还是主要的，无论社会发展到什么地步，这个逻辑都不会改变。好的思路、好的运作方针、强有力的执行力加一个高效的运作团队最终会带来企业良性的发展。创业型的公司，企业领头人往往最需要的是首先要去改造升级自己，只有自我不断挣扎的蜕变，才会给公司带来生机及希望。这往往是个很痛苦的过程，创业者往往都是很有想法的人，多多少少有些另类及很自我的人，这样就很难去放权，而很多事情不可能都自己去亲力亲为，使下属感觉失去信任及自我发展的空间，这样很累也不可能将公司做大。很多人都明白这个道理，但真正改变自己是很难的，因为起步阶段很多事情的确是要自己亲力亲为，自己一个人顶几个人使，这是没办法的事情，而惯性使然，到了一定阶段就要要慢慢的学会放手，给其他人一定的施展空间。领头羊要做什么？做团队其他人员做不了的事情，这是我们要做的。做大的蓝图及考虑公司的发展方向，没有清晰明确的航向，是公司发展的致命伤。很多时会考虑合作伙伴及入股的问题，如果一个人，眼光很浅、对自己没有持续自我提升的想法及行动、太过于看重短期利益、太重视个人利益，不适宜作为合作伙伴，只能作为员工看待，不然有一天他会令你很痛苦。小的公司股是不值钱的，远远没有钞票来的实在，也不要去让人拿钱参股，如果不是很佳的合作伙伴，因为这时自己本身基数很小，不要让其他人左右自己公司发展的方向，只可以考虑给予定期一定额度的回报。因为这个阶段人的因素占的比例是很大的，一定要谨慎，创业初期需要专政、专制，这和我所说的不要过于自我视乎矛盾，其实不然，一个小的公司每天都会面临的关门的境遇，一点的风浪都会让自己有沉底的可能。有好的想法，深思熟虑后即刻执行，行动中再去不断修正不足的环节。创业者的人格魅力也是很重要的，这是一个公司的灵魂，也往往渗透在公司的企业文化之中。创业初期，我们每一步都很艰难，给不了追随者太多物质上的收益，这时一个没有人格魅力的领导者是不太会有人长期跟随的。对待我们每一个客户，都要怀有感恩的心去对待，没有他们对我们的信任及支持，就不会有我们的发展及壮大。对于工作中出现的问题，不管是不是自己的问题，第一首要的是帮客户把问题解决掉，即使不是我们方面所致。合作中人与人平等对待，真诚相待，到任何时间不要店大欺客，而对待客大欺店我们同样不会接受，对于欺店的客户不论大小一律不去合作，这是原则问题。一个公司的发展方向不要一味去逐利，这样往往适得其反，从客户的角度出发，用心的帮客户解决问题，其实自己的回报也就水到渠成。以上是凡达诚品所体会，我们也在不断修正及完善，以企公司有更好的发展！
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