组织的生命周期(Organizational Life Cycles)说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态,各阶段实际上是一个连续的自然的过程。
组织发展的可分为四个主要阶段,这四个阶段及与每一阶段上的交易有关的问题。成长是不容易的,组织每次进入生命周期的一个新阶段,也就进入了与一套新的规章相适应的全新阶段,这些规章是阐述组织内部功能如何发挥及如何与外部环境相联系的:
管理界普遍认为,组织像任何有机体一样,存在生命周期。1972年,格林纳(Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型(后又补充了一个阶段),他认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题,都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。
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