项目计划书范本

商业计划书，英文名称为Business
Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。　　编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。　　第二章：项目介绍　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。　　第三章：市场分析　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。　　第四章：行业分析　　主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。　　第五章：市场营销　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
　　第六章：管理团队　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。　　第七章：财务分析　　主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。　　第八章：资金需求　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。　　第九章：资金的退出　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。　　第十章：风险分析　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。　　第十一章：结论：　　对整个商业计划的结论性概括。　　第十二章：附件　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

　　（格式）

　　项目编号：

　　项目名称：

　　起止年月：

　　承担单位（盖章）：

　　单位负责人（打印、签名）:

　　财务负责人（打印、签名）:

　　项目负责人（打印、签名）:

　　预算编制人（打印、签名）:

　　预算编制依据价目表日期：

　　中华人民共和国科学技术部制

　　二〇〇四 年 月

　　项目预算书填制要求

　　1.预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。

　　2. 项目预算应根据项目确定的工作（研究）内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。

　　3.与项目有关的前期工作（研究）（包括阶段性成果）支出的各项经费不得列入项目预算。

　　4. 预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。

　　5.预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。

　　6.项目编号不填写；组织机构代码指企事业单位国家标准代码。

　　7.根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。

　　项目预算说明编制提纲

　　项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。

　　一、预算来源情况说明

　　主要说明项目来源经费总体情况，国家其它拨款、承担单位自筹经费及其它来源经费的来源渠道、经费落实情况等，并附相关证明材料。

　　二、经费支出说明

　　简要说明设备费、相关业务费和管理费占项目总预算的比例，预算支出结构的合理性

　　千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
　　“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
　　西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
　　课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
　　课程特色：
好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
　　适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
　　授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
　　课程大纲（一）
　　1
什么是优秀的项目计划书？
　　优秀的项目计划书包括哪些内容？
　　优秀的标准如何制定？
　　项目计划书编制的真正意义分析
　　2
项目计划书编制的基础
　　明确、科学、实用的范围分析
　　项目计划内外环境的分析
　　项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
　　3
项目进度计划的编制
　　进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
　　重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
　　进度计划的核心难点——时间的估计
　　常用进度计划表示工具
　　完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
　　4
项目的资源配置
　　如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
　　资源配置的类型和主要计划形式；
　　资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
　　5
项目费用计划的编制
　　如何准确估算费用？
　　费用类别分析
　　项目费用计划和企业财务计划的相关性？
　　投资控制和成本控制的异同点讨论
　　6
其他重要计划的编制
　　沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
　　风险计划——让意外损失再小一点
　　控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键