1、在实际工作当中，造成企业亏损的因素较多，包括主次因素、主客观因素以及内在和外在因素等等，应予先进行综合因素分析，才能凭以制定合理有效的改善措施；
2、如题所述，如经分析判断由于后勤人工费用高企而造成企业亏损，那么，应制定要员及薪酬方面的改善举措，如下给予参考：
a、重新核定后勤职能岗位的合理设置和要员配置，防止后勤管理岗位设置出现臃肿情形；
b、比对同行业后勤管理岗位的薪酬水平，结合本企业的经营状况等实际情况，重新设定各岗位的薪酬标准，以及进一步审视内部奖惩机制；
c、要求人事和财务部门对企业人员费用进行综合分析，对管理岗位、一线销售岗位、辅助工作岗位等不同类型岗位的人工费用支出进行分析，提出合理意见和建议，凭以作为岗位调整和要员精简的数字依据；
d、在改善后勤岗位方面不足的同时，应检证一线岗位的设置以及要员的薪酬待遇是否合理，一并纳入评估及核定，确保企业整体人员架构和薪酬体系得到改善；
3、以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。
零售企业后勤部工资过高，企业亏损怎么办？零售企业后勤部工资过高，企业亏损怎么办？企业如果是亏损了，工资太高的，可以适当调整一下
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