除了钱，还有什么方法可以激励员工好好工作？

精神方面的激励可以是尊重、信任、宽容、赞美、认同等等。尊重是有效的零成本激励，信任是启动积极性的引擎，宽容是一种重要的激励方式，最让人心动的激励是赞美。谨记不同的人需要不同的激励方式。如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。和员工谈话时，一定要保持目光接触。运用说服和影响力来激发下属自我激励。尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。尽可能将管理者的数目减至最低。留意可能会使员工消极的系统。对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。

现实中，钱是激励员工努力工作的最基本也是最重要的方法，因为没有哪位员工会饿着肚子或养不了家、糊不住口还会安心工作、努力工作。物资奖励:如由于员工的努力工作，公司效益非常好，每月都会发很多福利如米面油等，虽然不值钱，但都是家庭需要的东西，并且员工也可以作为对外炫耀的资本。他会对外宣传、炫耀公司这月又发了很多东西，吃不完都送亲戚朋友了，言下之意自己进了一个好单位，让别人羡慕嫉妒恨。他也会为进入到好单位而努力工作。

其实每个人的能力，喜好和特长都不一样，实践证明，如果员工找到自己喜欢和又擅长的岗位，那么就会在效率和稳定性方面远比随意强制安排的工作更加有效。就是找到每个员工的特点和特长，然后把他们分配到对应的工作岗位上，那么他们很容易在这个工作岗位找到他们的成就感和满足感，他们也就乐意去干，并且效率也比较高。一个喜欢说话的让他去搞机修的工作，那还不如让他去做培训师呢。

物质方面可以创建轻松舒适的办公环境、弹性工作时间、和谐的公司氛围，组建小组竞争刺激士气，设定工作目标，给予奖励激励；可以设定一些员工关怀、员工福利的项目，比如生日月蛋糕福利、过节小礼品等等，还可以为员工购买补充医疗保险，加班报销，有饭补车补以及定期组织公司团建活动等等。

其实在现在的社会中，因为各种生活压力非常之大，于是大家都拼命地想赚钱，赚够使自己没有后顾之忧的钱，所以员工会因为工资待遇不停地跳槽，找到自己在劳动力市场上最高的价钱的岗位。但反观其他欧美一些国家，生活福利比较完善，员工为薪水跳槽并不是唯一的诉求。于是，可以看到很多年近半百，白头苍苍的人，仍在工厂一线做员工。如果在国内，这种现象可能会被人笑话。那么做为企业，如果让员工在公司找到家的一般的感受，就是说能花少点的钱，帮员工感觉到家的温暖，完善员工的福利，即使工资低点，也会继续更好工作的。就比如说，国内有的企业，只要员工做满多少年，不论职位高低，夫妻双方就可以免费享用公司的福利家庭房，免除了员工拼命赚钱几十年为了买套房的梦想。