物料需求计划(MRP)主要解决销售-库存-采购-生产之间因信息不通,造成或是生产积压,或是交货不及时,或是采购不及时等一系列问题.MRP根据销售情况,考虑库存信息,来制定生产计划与采购计划并执行,同时考虑计划时间的安排.这样就避免出现销售交货不及时、库存积压、采购不及时或者采购物品非所需物品、生产不及时或者生产超能力所能及、停工待料等许多问题以及该些问题带来的牛鞭效应。
库存原材料的挤压或者提供待料。
如果做得好的话，可以做到除安全库存外的0库存。
我讨教过一个朋友，他们用的是天思ERP，物料基本能做库存最小化，他说软件里做物料需求计划的时候考虑了，很多信息：采购还没有回来的量，销售还没发出去的量，正在生产的数量，还有库房存量，以及原材料的各种情况。。。
物料需求计划:生产订单中的物料需求情况,哪个不足，哪此要及时采购，哪些还比较多，不造成盲目采购，积压仓库，占用资金
生产计划，不会造成停工待料
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