如果作为一个团队的管理者，如何降低成员流失率？

新员工初到公司，对公司对环境对团队都不了解，培训一定要及时跟到位，企业文化，团队建设要定期做，帮助新员工了解公司，快速融入团队，把新员工划到公司“自己人”的行列。每个月可以开展新人联谊活动，邀请公司“根正苗红”的老员工参与到联谊会中，了解新人在工作中有没有遇到什么困难，帮助新人“破冰”。切忌招到新人后不管不问。

制度管理人和事，责任到人，员工分工明确，员工在工作中有共同的行为规范，统一的衡量标准，有利于避免滋生员工觉得没有受到公平对待的情绪。另外，是否有可以规划的职业前景，是否有获得高薪、得到晋升的机会，会直接影响员工是留在企业还是另寻别路。

我们要将人员流动和人员流失区分开来，企业想要获得长期高效的发展，势必需要吸纳各种优秀的人才，而进行适度的人员流动，可以将岗位能力不符的员工替换成更合适的人，从而改善企业人员结构，为企业注入新鲜的血液，保持企业活力。

薪资往往是造成员工离职的主要因素。关于薪资报酬的问题也分为很多种，首先是员工认为薪酬过低；或是觉得付出与回报不成比例，这主要来自于个人和公司的期望有偏差；亦或是老员工和新员工之间的薪资不平衡问题，企业想要引进高端、有经验的人员，那么在薪资上需要比现有人员的高，否则人员是很难引进的。

员工是企业发展的基础，是企业不可或缺的资源，只有各个岗位的员工分工合作，企业才能一直保持高效的工作状态，创造更好的业绩。自然，员工的稳定性成为了企业关注的重点，员工的大量流失，尤其是核心技术员工的流失，会对企业造成不可挽回的损失。