简单来说，就是指一个企业实现其战略目标的能力。他可以从以下几个方面里进行衡量：其一，员工的思维模式，指员工是否有意愿为完成企业的战略目标的努力工作；其二，员工的能力，指员工是否具备完成工作任务的能力；其三，员工的治理方式，指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。
基于对组织能力概念的了解，我们就可以设计基于企业组织能力的诊断工具，包括问卷、访谈提纲等
组织能力是指开展组织工作的能力。
是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中
合易认为：戴维尤里奇曾说过：HR转型的核心应聚焦业务，HR的主要工作就是通过对企业组织能力的打造，帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。戴维尤里奇发起了一次包括1200家企业、11项基本组织能力的调研，据此归纳出组织能力四要素：
1、外部环境感知：对于所在市场的趋势和转变，进行有关信息的获取、分析和运用的能力。
2、客户至上：不断关注和解决现在及未来还未被满足的客户需求的能力，从服务客户到预测客户甚至创造需求的心态转变。
3、贯穿始终的创新：意味着组织将在价值链各项工作中进行创新：业务模式、供应链、产品性能、产品上市体系、销售渠道、制造、服务、人才培养和品牌——涵盖所有环节，贯彻始终，特别关注数字化和其他新兴科技所带来的机遇。
4、无处不在的敏捷灵活：敏捷灵活指的是回应和预测新兴市场机遇的能力。具有敏捷灵活性的企业拥抱变化、持续学习，并迅速灵活地行动。个人的敏捷灵活既是一种思维模式——拥抱成长、好奇心和其他创新素质，也是一整套技能，比如提出好问题的能力、结合业务发展的想象力。
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