简单来说,就是指一个企业实现其战略目标的能力。他可以从以下几个方面里进行衡量:其一,员工的思维模式,指员工是否有意愿为完成企业的战略目标的努力工作;其二,员工的能力,指员工是否具备完成工作任务的能力;其三,员工的治理方式,指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。
基于对组织能力概念的了解,我们就可以设计基于企业组织能力的诊断工具,包括问卷、访谈提纲等
组织能力是指开展组织工作的能力。
是公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力,这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中
合易认为:戴维尤里奇曾说过:HR转型的核心应聚焦业务,HR的主要工作就是通过对企业组织能力的打造,帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。戴维尤里奇发起了一次包括1200家企业、11项基本组织能力的调研,据此归纳出组织能力四要素:
1、外部环境感知:对于所在市场的趋势和转变,进行有关信息的获取、分析和运用的能力。
2、客户至上:不断关注和解决现在及未来还未被满足的客户需求的能力,从服务客户到预测客户甚至创造需求的心态转变。
3、贯穿始终的创新:意味着组织将在价值链各项工作中进行创新:业务模式、供应链、产品性能、产品上市体系、销售渠道、制造、服务、人才培养和品牌——涵盖所有环节,贯彻始终,特别关注数字化和其他新兴科技所带来的机遇。
4、无处不在的敏捷灵活:敏捷灵活指的是回应和预测新兴市场机遇的能力。具有敏捷灵活性的企业拥抱变化、持续学习,并迅速灵活地行动。个人的敏捷灵活既是一种思维模式——拥抱成长、好奇心和其他创新素质,也是一整套技能,比如提出好问题的能力、结合业务发展的想象力。
希望对您有帮助!