2013-3-3从现在起到2015年，劳动用工基本策略(简称1+1策略）是，降低用工总量，合理控制使用长期职工，推广业务委托用工，减少劳务派遣和非全日制用工，逐步取消短期职工，供电企业不再与农电工直签劳动合同。1.开展人力资源需求预测。国网公司启动了需求预测模型推广工作，通过开展需求预测，10月底前完成2012年计划指标的调整明年1月完成2013年用工计划的编制，逐步优化个专业之间的人员配比，强化计划的导向性和约束力。2.严格控制员工入口1)提高主干专业和重点院校招生比例，今后3年招聘计划减少。2）组织2013年招聘高校毕业生统一考试。3.合理控制使用长期职工利用3年左右时间，通过电网发展，扩展新型业务，劳务输出以及减少劳务派遣，非全日制等其他用工，扩宽富余长期职工的转岗分流渠道，有效解决艰苦偏远地区人才缺乏，生产一线缺员等问题，加快建立公司系统内部统一的人力资源市场，调整单纯通过招聘毕业生解决用工需求的思路。4.推广业务委托用工培育业务委托主体，逐步扩大委托规模，2013年底前，短期职工全部清理规范，转为业务委托用工。5.清理劳务派遣用工不符合要求和岗位性质不明晰的劳务派遣用工协议要予以解除或终止，对于服务类岗位和劳务派遣的农电用工，应于2015年底前原则上全部转为业务外委，安排电网企业富余职工转岗代替部分劳务派遣用工岗位6转换农电用工方式农电用工以业务委托为主，逐步取消直签合同，劳务派遣等其他用工形式，到2013年上半年，直签合同农电用工分两批转为业务委托用工。到2014年，劳务派遣方式的农电用工全部转与集体企业建立劳动关系或劳务关系，改为农电业务委托用工，逐步压缩非全日制农电用工规模，今后劳务派遣，业务委托的农电用工不再统计到电网企业用工。修订《多元化用工管理暂行法》。转换农电用工方式公司计划2013年1月启动，2013年6月底前完成公司系统直签合同农电用工转为业务委托用工。加强“三考”工作，将实为非全日制用工的农电用工（原村电工以农电工身份进入管控，每月只负责定期抄表，催费人员）改为非全日制用工。规范劳务派遣用工主营业务岗位全部使用长期合同职工，不得使用多元化用工。服务类和辅助类岗位依法规范使用劳务派遣用工。推广业务委托用工省供电服务中心95598呼叫业务正式切割运行后，市县公司相应岗位需全部取消，社会化用工将全部撤离岗位。各单位集体企业原则上不得新增用工，特殊情况确实需要新增用工的，要行文上报省公司审批。公司将建立涵盖集体企业全民职工，集体身份职工，农电用工，社会化用工等各类用工详细台账，年底前实现集体企业用工集中管控。
这是国家电网的阴谋，想在两年之内把农电工分流出去
逃避一些东西呗。
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