股权激励对企业有哪些好处？

2025-02-17 23:47:46

推荐回答（5个）

回答1：

一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

回答2：

很多企业老板犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲动，和猎头公司频频接触，为跳槽或创业积极准备着！

这就是中国大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉，能人留不住”的现状！而靠老板年年加工资，私下给红包，反而会增加经理人的惰性。

股权激励对企业的好处有以下几点：

股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。

从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。
股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。

做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。

股权激励的本质：

股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。

一套科学合理的股权激励方案，能够让有能力的人不想“睡觉”，没能力的人不敢“睡觉”，从而让老板“睡好觉”。

怎15么1设2计3适8合1企6业8发1展5的股权激励机制？中间数字可以找到老师。谢谢

回答3：

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

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回答4：

1.对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。2.对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。3.对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强

回答5：

股权激励会帮助老板、帮助企业赚更多的钱。它还会解放老板，以前只有老板一个人在操心企业，导入股权激励后，就会有一批人来操心企业的发展和命运，它会凝聚人心，吸引更多优秀的人才。
01、股权能凝聚人心
我们想一下，普通的企业，老板和员工之间是什么关系？雇用和被雇用的关系，利益的关注点不一样。员工只有工资和奖金，公司挣多挣少和他没有什么关系，挣多了老板也不会多分给他，当然奖金可能会多给一点；挣少了呢，老板也不敢不发工资给他。他只关心分在他碗里的东西够不够分量，至于锅里还有什么、有多少，他不管，也管不着。
这种利益的不一致就导致了不同的行为表现。比如说，员工每天只工作8个小时，到点就想下班走人，而老板恨不得一天24个小时都用来工作；遇到问题了，员工会本能地找借口不去做或者推卸责任，老板会本能地去找方法解决。甚至于企业面临倒闭的时候，员工可以轻松地转身离开，而老板却无路可走，只能自己一个人去承担。
人心不能统一，归根结底是因为利益不统一。有一句话叫做，钱在哪儿心就在哪儿，这个世界上人们能看到的最真实的就是钱，所以我们可以尝试，用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上，自然就会达到人心的统一。这个是股权激励能带来的第一个重要改变。
02、股权能铸造忠诚、吸引人才
第二个重要改变，是股权激励能够铸造忠诚的团队。应该说每个老板、每个管理者、每个企业，甚至每个人，都渴望忠诚，但是我们自己是否会轻易地忠诚于别人呢？要想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由。我们要知道，员工追随的不是老板，而是他心中的梦想。企业如果没有很好的机制，让员工觉得在这个企业、跟着这个老板干能实现他的梦想，那他凭什么跟着你干？
一般来说，在企业里，越有能力的人，跳槽的可能性越大，因为他不管到哪里都是香饽饽，都能找到很好的工作。所以，当你给不了他想要的，那他就会想着离开。相比之下，那些没有能力的人，安于现状，看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态得过且过，对企业发展来讲恰恰是无济于事的。
所以，为什么要做股权激励？道理显而易见，因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚，通常是相对于情感来说的，没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚的时候，请问问自己，你的筹码足够大吗？你给了员工忠诚于你的理由吗？你有没有让优秀的人才觉得：我不是在为这个公司、为我的老板打工，我是在为自己干，只要我做得足够好，我也可以成为这个企业的股东。
作为企业老板，你要给员工一个这样的梦想，一个这样的机制。
我们经常在各种聚会看到，很多老板才三十几岁，表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑，为什么？操心过度。而有的老板呢，六七十岁了，头发还黝黑黝黑的、精神抖擞，而他的企业核心高管，平均年龄比他小不少，头发却几乎全白了。为什么？因为他把企业变成大家的了。
你把公司当成你一个人的，你就要一个人操心；你把公司变成大家的，大家都会操心。“是谁的，谁操心！”人都是这样，治理公司也是如此。要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到未来。所以股权激励，是可以铸造忠诚、吸引人才的。
03、股权能推动团队达成目标、超越目标
那么第三个，股权激励它还有一个非常非常巨大的能量，就是刺激团队拼命去达成目标，甚至超越目标。为什么呢？这与股权激励的设计有关。在很多人的思维当中，他认为股权激励就是论功行赏，就是奖励那些曾经为公司发展做出了杰出贡献的人。这是一个很大的误区。
股权激励它针对的是未来，未来能为公司创造价值的人，才会成为被激励的对象，你过去为企业的发展做出了一些贡献，现在公司发展了挣钱了，给你一点股份？不是这样，这么做容易整出一堆躺在功劳簿上睡大觉的人，养出一批大爷。你以前做出过贡献，但你现在不思进取了，未来不能为企业发展做出贡献了，不好意思，不会被纳入股权激励对象。
所以，股权激励在启动之前，就会设置一个目标，在未来三年、五年之内，你能达成什么目标，才能成为被激励的对象，它是有一个考核期的。这样，是不是就刺激那些被考核的人，拼命去达成目标？而且，比如考核期是五年，第一年你达到目标了，那么就先享受股东的待遇；第二年你还达到了，继续享受；第三年没达到，那么就要根据协议，是取消你的资格呢，还是让你在第四年去弥补，这个是根据行业特性的。
最后五年时间一到，发现你的总体绩效目标达成，其他的考核指标也达到，那么，你就成为了真正的股东。而且，在这个期间，还可以同时施行超额利润激励法、在职分红激励法等等，把你的团队激励得嗷嗷叫。在这个时候，你的员工根本就不是要去达成目标，而是奔着超越目标去的。
所以，股权激励它能同时在短期和长期，都激励到整个团队积极向上。这是股权激励带来的第三个改变。

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