领导应当具备哪些才能，才能够让下属服从呢？有很多人有一个误区，认为领导就应该具备这样或那样的业务能力，尤其是要在技术上有过硬的本领，才能够成为服众的领导，其实不然。
说到领导，我就想到了《西游记》，那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面，业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的过程当中，孙悟空的业务能力虽然是最强的，但是就因为他自持自己的业务能力过硬，动不动就撂挑子，回自己的花果山。我们来试想一下，如果说孙悟空是这个团队的领导的话，那么最后能不能把真经取回来呢？如果领导是沙僧这样的类型，能不能把真经取回来呢？
沙僧在整个的团队当中是不可缺少的一部分，沙僧型的员工就像盖房子不可或缺的泥沙一样。在整个的团队当中，它起到的是凝固团队的作用，没有这种类型的员工，一个团队就不能凝聚的更好。试想如果整个团队都是孙悟空，那么团队可能会成为一盘散沙。说道猪八戒，这是一个两面讨好的人物。沙僧，经常说的一句话就是，大师兄说的对，二师兄说的对。那么猪八戒的口头语又是什么呢？师傅说的对。
想想如果一个团队里面都是孙悟空这种业务能力强的人，而且还是刺头，作为领导，该有多么头疼呢，猪八戒的作用就相当于头疼丸，虽然他的业务能力不是最好的，但是能够拍领导的马屁，使领导心情愉悦，这样团队才能更好的前进。
唐僧作为这个西天取经的团队里面最没有能力的人，有很多人对他不服气，其实不仅仅是孙悟空对唐僧不服气，就是猪八戒和沙僧也是一样的。只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。
纵观西天取经的这个团队，我们就可以得出结论，一个领导人最为核心的竞争能力，并不是技术上必须过硬，而是有一颗向着西方前进的心，无论遇到何种的艰难和险阻，我都要取得真经的，坚定不移的信念。这样的人，他才能成为领导人。
一，尊重。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，曹操见许攸深夜来防，倒履相迎，宋江见到好汉纳头便拜，这都是对人的尊重。领导尊重下属，他能不敬服你吗？
二，恕人。古人云，以责人之心责己，以恕己之心恕人，这就是最大的管理智慧。张飞把刘备老窝徐州丢了，刘备的老婆都被敌人抓住，急得想自杀。刘备一把拉住，说道“兄弟如手足，老婆如衣服，我怎么能为了女人伤害兄弟呢”，张飞能不感动吗？
三，自律。领导者的自律，是最好的领导力。汉代大将军卫青，深受士兵爱戴。因为他很自律。宿营时，士兵没喝上水，他绝不先喝。撤退时，士兵没有过河，他绝不先过。领导如此自律，下属能不佩服吗？
四，分钱。楚汉相争，为什么混混出身的刘邦干掉了贵族出身的项羽，因为刘邦舍得分钱。大家跟你混，为的是什么，还不就是荣华富贵，封妻荫子吗？刘邦很懂人性，打了胜仗就分封赏赐，所以大家都铁心跟着他干。
五，推功。有了功劳，如果领导贪天功为己有，舍不得让给下属，谁能给你卖命。这一点曾国藩做得很好。每当取得胜利，他都要上折子为下属请功并保举，从来不谈自己的功劳。经他保举的巡抚级大员就有二十多人，所以人人甘心为其效力。
六，揽过。北宋大将曹彬，在士兵中威望很高，宋太祖也很信任他。征伐江南的时候，副将王全斌滥杀无辜，宋太祖要杀了他。曹彬说:“杀降是集体讨论决定的，我是监军，应该负主要责任。”宋太祖说:“看在你的面子上，姑且饶他们一回吧”
七，信任。为了除掉项羽的重要谋士范增，陈平给刘邦献了一个反间计，刘邦觉得很好，立刻拨出四万金，对陈平说:“你去看着花吧，只要把范增那个老东西从项羽身边赶走就行，不用报账了。”陈平可是有盗嫂受金嫌疑的，刘邦如此信任他，能不卖力气吗？
八，关心。最有名的就是吴起了。吴起很会关心士兵，有一次，他在巡营的时候，看到一个士兵长了毒疮，二话不说，就俯下身子为士兵吸出毒液。领导如此关爱你下属，下属能不拼命效力吗？
在职场中往往跟对一个好领导，在职业发展的道路会起到很重要的作用，好的领导会促进你工作能力的提高，会对你工作进行指导并提升你工作的空间。
1、被领导往往具备以下几个方面的品质
要具有才干，具有技术能力
要有很好的专业技术能力，是团队工作的核心，队员遇到工作上的困难要给出指导性的意见，公共教会队员在工作中处理危机问题，提升解决问题的能力。
2、要具有处理人际关系的管理能力
能够良好的解决队员之间的关系，能够处理队员之间的分工，够良好的分配队员直接的福利和处罚。更重要的是能够建立起一个团结的工作团体。
3、要具有人格魅力。
能够充分发挥个人的人格魅力，通过人格魅力提高队员的工作热情，加强企业文化的建设，增强了队员的自信心
4、要有担当，有责任心
富有责任心，工作尽职尽责，敢于担当工作中出现的问题，在团队中树立起榜样。
一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智，每个人心中都有不同的答案。
我觉得一个优秀的领导首先要有学习能力。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
其次要有信念力。一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
并且需要规划力。作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
明确的目标力也重要。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
领导要有影响力。一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
还须具备人际力。作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
最后还看包容力。有容乃大，对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了。
企业成功的企业家要具备的素质和能力很多，以上只是一家之言。一个领导者，必须保持不断学习，不断创新的精神，不断地丰富和提高自我，才能胜任自身的角色。
1.统筹全局的能力。领导者无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力。因此，他必须具备统帅才能，要有统帅全局的战略头脑，多谋善断，知人善任。
2.随机应变能力。这是一种根据不断变化的主观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力；是复杂现代领导活动对新领导的素质提出的一条起码要求；也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
3. 协调各方能力。指妥善处理与上级、同级和下级之间 的人际关系的能力。工作中，领导需要同各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的， 与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。
4.语言表达能力。语言表达能力是领导者的一种基本功。语言能力反映人的思维能力、社交能力以及性格、风度。领导者在工作中主持会议、制定政策、拟定文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。
5.创新发展能力。因为领导活动综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。领导要具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异，不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。
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