身为领导者,应该具备哪些才能让下属服从?

领导者应该具备什么才能服众?
2025-03-15 12:25:25
推荐回答(5个)
回答1:

领导应当具备哪些才能,才能够让下属服从呢?有很多人有一个误区,认为领导就应该具备这样或那样的业务能力,尤其是要在技术上有过硬的本领,才能够成为服众的领导,其实不然。

说到领导,我就想到了《西游记》,那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面,业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的过程当中,孙悟空的业务能力虽然是最强的,但是就因为他自持自己的业务能力过硬,动不动就撂挑子,回自己的花果山。我们来试想一下,如果说孙悟空是这个团队的领导的话,那么最后能不能把真经取回来呢?如果领导是沙僧这样的类型,能不能把真经取回来呢?

沙僧在整个的团队当中是不可缺少的一部分,沙僧型的员工就像盖房子不可或缺的泥沙一样。在整个的团队当中,它起到的是凝固团队的作用,没有这种类型的员工,一个团队就不能凝聚的更好。试想如果整个团队都是孙悟空,那么团队可能会成为一盘散沙。说道猪八戒,这是一个两面讨好的人物。沙僧,经常说的一句话就是,大师兄说的对,二师兄说的对。那么猪八戒的口头语又是什么呢?师傅说的对。

想想如果一个团队里面都是孙悟空这种业务能力强的人,而且还是刺头,作为领导,该有多么头疼呢,猪八戒的作用就相当于头疼丸,虽然他的业务能力不是最好的,但是能够拍领导的马屁,使领导心情愉悦,这样团队才能更好的前进。

唐僧作为这个西天取经的团队里面最没有能力的人,有很多人对他不服气,其实不仅仅是孙悟空对唐僧不服气,就是猪八戒和沙僧也是一样的。只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。

纵观西天取经的这个团队,我们就可以得出结论,一个领导人最为核心的竞争能力,并不是技术上必须过硬,而是有一颗向着西方前进的心,无论遇到何种的艰难和险阻,我都要取得真经的,坚定不移的信念。这样的人,他才能成为领导人。

回答2:

一,尊重。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,曹操见许攸深夜来防,倒履相迎,宋江见到好汉纳头便拜,这都是对人的尊重。领导尊重下属,他能不敬服你吗?
二,恕人。古人云,以责人之心责己,以恕己之心恕人,这就是最大的管理智慧。张飞把刘备老窝徐州丢了,刘备的老婆都被敌人抓住,急得想自杀。刘备一把拉住,说道“兄弟如手足,老婆如衣服,我怎么能为了女人伤害兄弟呢”,张飞能不感动吗?
三,自律。领导者的自律,是最好的领导力。汉代大将军卫青,深受士兵爱戴。因为他很自律。宿营时,士兵没喝上水,他绝不先喝。撤退时,士兵没有过河,他绝不先过。领导如此自律,下属能不佩服吗?
四,分钱。楚汉相争,为什么混混出身的刘邦干掉了贵族出身的项羽,因为刘邦舍得分钱。大家跟你混,为的是什么,还不就是荣华富贵,封妻荫子吗?刘邦很懂人性,打了胜仗就分封赏赐,所以大家都铁心跟着他干。
五,推功。有了功劳,如果领导贪天功为己有,舍不得让给下属,谁能给你卖命。这一点曾国藩做得很好。每当取得胜利,他都要上折子为下属请功并保举,从来不谈自己的功劳。经他保举的巡抚级大员就有二十多人,所以人人甘心为其效力。
六,揽过。北宋大将曹彬,在士兵中威望很高,宋太祖也很信任他。征伐江南的时候,副将王全斌滥杀无辜,宋太祖要杀了他。曹彬说:“杀降是集体讨论决定的,我是监军,应该负主要责任。”宋太祖说:“看在你的面子上,姑且饶他们一回吧”
七,信任。为了除掉项羽的重要谋士范增,陈平给刘邦献了一个反间计,刘邦觉得很好,立刻拨出四万金,对陈平说:“你去看着花吧,只要把范增那个老东西从项羽身边赶走就行,不用报账了。”陈平可是有盗嫂受金嫌疑的,刘邦如此信任他,能不卖力气吗?
八,关心。最有名的就是吴起了。吴起很会关心士兵,有一次,他在巡营的时候,看到一个士兵长了毒疮,二话不说,就俯下身子为士兵吸出毒液。领导如此关爱你下属,下属能不拼命效力吗?

回答3:

在职场中往往跟对一个好领导,在职业发展的道路会起到很重要的作用,好的领导会促进你工作能力的提高,会对你工作进行指导并提升你工作的空间。




1、被领导往往具备以下几个方面的品质

要具有才干,具有技术能力

要有很好的专业技术能力,是团队工作的核心,队员遇到工作上的困难要给出指导性的意见,公共教会队员在工作中处理危机问题,提升解决问题的能力。




2、要具有处理人际关系的管理能力

能够良好的解决队员之间的关系,能够处理队员之间的分工,够良好的分配队员直接的福利和处罚。更重要的是能够建立起一个团结的工作团体。




3、要具有人格魅力。

能够充分发挥个人的人格魅力,通过人格魅力提高队员的工作热情,加强企业文化的建设,增强了队员的自信心

4、要有担当,有责任心

富有责任心,工作尽职尽责,敢于担当工作中出现的问题,在团队中树立起榜样。

回答4:

一个领导者应具备的素质和能力可以说见仁见智,每个人心中都有不同的答案。
我觉得一个优秀的领导首先要有学习能力。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
其次要有信念力。一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。
并且需要规划力。作为团队的企业家,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。
明确的目标力也重要。美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。
领导要有影响力。一个伟大的企业家,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的企业家,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,企业家如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
还须具备人际力。作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:自己该与什么样的人交往,并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。
最后还看包容力。有容乃大,对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的企业家,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的企业家,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了。
企业成功的企业家要具备的素质和能力很多,以上只是一家之言。一个领导者,必须保持不断学习,不断创新的精神,不断地丰富和提高自我,才能胜任自身的角色。

回答5:

1.统筹全局的能力。领导者无论职务高低,总是负责一定部门的工作,需要组织一定的人力、物力和财力,为达到一定的目标而努力。因此,他必须具备统帅才能,要有统帅全局的战略头脑,多谋善断,知人善任。
2.随机应变能力。这是一种根据不断变化的主观条件,随时调整领导行为的难能可贵的能力;是复杂现代领导活动对新领导的素质提出的一条起码要求;也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
3. 协调各方能力。指妥善处理与上级、同级和下级之间 的人际关系的能力。工作中,领导需要同各种各样的人打交道,而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的, 与他们友好相处,互相配合,协调一致,使上下级相互沟通,同级相互信任,劲往一处使,直接关系到领导工作的成败。
4.语言表达能力。语言表达能力是领导者的一种基本功。语言能力反映人的思维能力、社交能力以及性格、风度。领导者在工作中主持会议、制定政策、拟定文件,上传下达工作指令,接待来访,参加社交活动,发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。
5.创新发展能力。因为领导活动综合性、复杂性、多变性的特点,所以,领导工作是一种创造性的活动。领导要具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异,不善于提出新问题,开拓新领域,就无法跟上形势的变化,因循守旧、墨守成规,工作就自然没有起色。

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