企业人才管理？企业如何准确定位？企业怎样才能更有生命力?

所谓管理，就两个字，“管”和“理”。“管”是依赖制度指导下属完成既定的工作；“理”则是指依赖个人魅力和人格，感化下属，使其自愿完成甚至超额完成指定的工作。管理就是制度和人性的综合体，离开任何一方都不能成功完成。 人力资源管理：是指运用现代化的科学分析和思维方法，对有一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，并对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，从而达到人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据上述定义，我们可以从下面两个方面来理解现代人力资源管理工作。 1.对人力资源外在要素---量的管理。 对人力资源进行量的管理，就是运用制度的约束力，根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素---质的管理。 是指运用人力资源管理者的个人和人格魅力，采用现代化的科学分析和思维方式，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标

现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。首先进行市场细分，根据企业自身的资源状况，选择自己的目标市场