如何提升对项目施工人员的管理？

1首先，应加强施工人员的安全施工意识，由于施工人员的素质参差不齐，所以，安全意识的提高是施工管理中一项应长期放在第一位的管理内容。
2其次，应该加强施工人员的质量意识，由于目前建筑市场竞争激烈，成本透明化，导致施工人员更加追求利润化，很容易导致施工质量低下，甚至偷工减料。因此，必须注重质量管理，根据专项施工方案的指导选择，编制针对性的技术交底，使得施工人员牢记质量意识。
3最后，应该加强进度意识，施工人员往往为了追求利润，施工人数投入不足，导致施工工期得不到满足，施工计划经常脱节。因此，必须采取很有效的办法加强施工人员的进度意识，可以适时采取经济手段加强管理。

提高施工管理人员的素质才能做好工程建设管理提高施工管理人员的素质才能做好工程建设管理摘要:建筑施工企业管理人员从事建筑施工的技术与管理工作

菩提心对父母新功能一样的管理这是靠你的领导方式工作做的来见他就会更好

一、 领导整个项目小组
1、 建立和领导整个PDT团队
2、 召集PDT核心组，将项目职责分配到PDT核心组成员个人
3、 启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策
二、与管理层进行沟通
1、 作出各DCP的日程安排，将业务计划书提交和呈现给公司管理层
2、 从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位
3、 及时向公司管理层提供项目的进展情况
三、 管理整个项目小组
1、 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；
2、组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功
3、 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动；
4、 进行风险评估和制定风险管理计划 ；
5、管理和控制整个项目执行过程中的变更；