1、领导的带头作用和言传身教，尤其是在公共场所、各种会议要通过领导的行为体现领导良好的综合素质。
2、制订规章制度，规定什么样的行为是公司鼓励做的，什么样的行为是公司反对做的，做了有什么样的后果。
3、要对员工进行培训，使其清楚和理解什么样的行为是公司鼓励做的，什么样的行为是公司反对做的，做了有什么样的后果。
4、通过多种渠道提高员工专业技能。如培训、鼓励员工参加业余学习、组织各种兴趣小组等等。
5、要有监督机制，要及时发现好的行为进行表扬和奖励，发现不好的行为进行教育、批评和处罚。
6、要在员工中树立好的典型，如将表现优秀的员工评为先进，给予物质和精神方面的奖励，并通过各种会议和公共场所进行宣传。榜样的力量是无穷的。
7、将员工综合素质的表现纳入员工的考核，使之成为升职、加薪的一项依据。
8、企业和员工要双向对员工进行职业规划，既要符合企业的发展方向，又要符合员工的发展需要，帮助员工提升。
9、以上各项都是为了在企业建立重视、提高员工综合素质的文化，只有成为一种企业文化，才能持续、有效的提高员工综合素质。
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