面对领导的指示不明确，怎么合理开展工作？

一是指示不明确的情况下，跟领导沟通，得出明确指示。面对领导的指示不明确，首先要做的当然是进一步明确领导的意图。明确领导的意图最好的办法是用直接请示的形式，当面向领导请示，让领导明确工作的方向，然后根据领导指示开展工作。

二是在领导不清楚工作方向的情况下，为领导决策提供依据。但很多情况下，领导指示不明确，是因为领导自己都不知道方向在哪？如何更好地去完成一项工作任务。这时候，你就要发挥自己的所长，向领导分析工作的情况，分析工作的特点，然后尽可能地为领导提供各种可能的支撑数据，也就是你对该项工作的前期调研必须充分，然后向领导详细地开展STOW的分析，优势在哪，劣势在哪，有什么挑战，有什么机遇，向领导分析得越详细，就越有有利于领导作出决策。当领导作出决策，或者是经过详细的研究，作出了方案后，你们就可以带领团队去开展工作。

三是在领导清晰工作的情况下，还是指示不明确。那么就要考虑和认清领导的真正意图了，到底是领导不想让你开展工作，还是领导根本就不想开展这项工作，还是领导想另找他人开展这项工作。在这样的情况下，建议你或者你的团队不要急着去完成工作，可以将这项工作先缓一缓，做其他的有更明确方向的工作后，再等时机开展。不急着做这个工作的好处了，不会因为工作的方向不明而做了无用功。所以，在领导指示不明确，表态含糊的情况下，有时将工作缓一缓既是对自己的保护，也是对组织利益的一种保护。毕竟有时方向错了，用力去推进，还会造成南辕北辙的效果。

总的来说，在面对领导指示不明确的情况下，最好的办法还是将工作的利弊分析清楚，为领导提供决策的依据。

根据工作的性质和以往的经验合理的开展工作。

如果是多人合作的话，和同事进行协调，有初步方案以后，再去询问领导的意见，如果是单个人的话也是这样。

询问，在不明白工作任务的时候，不要盲目瞎做，因影响严重的话，会给公司带来损失，所以要不懂就问。