项目管理网络图题目，高分求解！

由给出条件，手绘双代号网络图如下（非常简单的网络图，不需虚工作断路与阐述逻辑关系，直接绘制即可）：

总工期为22个月，关键工作为A B C H E G。

但是按照逻辑，墙体砌筑完后进行剔槽埋线管的工序，所以推断D的紧前工作应为C，而不是看做起始工作，如D紧前工作改为C，则D工作节点为4-5，而4-5需要增加虚工作进行断路，则修改如下：

这能够画出网络图吗？工作D的紧前工作是啥？

如果D的紧前工作是C，那么关键路径是ABCHEG，工期22月

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

这种东西在百度不太可能得到想要的答案，因为别人不了解现场情况，不了解这个行业情况。与其在这里问，不如找个有经验的老师傅，请人家吃个饭，跟人家聊聊，那样来的又经济又实惠。
每个行业都有自己的圈子，真正做工程的人，会在网络花时间回答你的问题吧，即使是有个人愿意回答，也是比较大概给说说，对你没有实际的用处。

这题应该是有点地方出错了，D的紧前工序不可能是D，从常识上推断，应该是C（装修跑电线一般是在墙壁表面开槽走线，所以D应该在C砌墙结束后进行）。关键线路应该是A→B→C→H→E→G 工期是22个月。