在一个很小的公司里面顶着什么名头很有讲究。如果CEO的格局足够的话，他不会随便许诺人“C什么O”的，我见过很多 boss 招人的时候给的名头是“技术负责人”、“技术总监”这样的，他心里早盘算好了现在的阶段不需要一个太牛的高手来带队，做大之后才需要找大神。如果一开始就把O们定下来了，那再大的大神来了怎么办？这样的团队往往都是A轮之后才确定CTO人选。也有一些团队一起来就是豪华配置，本来大家就是行业里的翘楚奇葩，那什么什么O都直接分配好即可。但是这样的不多，很多团队的O们真的跟过家家差不多。最后给一点建议，衡量一个O和一个总监的唯一标准是股份配比，低于3%的，叫什么O都白搭。给 boss 一点建议，我们常常短期内高估技术的价值，长期来看低估技术的价值。
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