针对机械加工行业的外协、外包、外购定义
外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多,外包多用于口语,外协则是较为规范的语言。
外包:是指某公司提高图纸和技术要求外,还要提供材料,让外方进行加工。
外协:产品由组织设计,因没有生产手段等原因选择供方进行生产,即为外协。如某厂需要一个铸件,但自己无法生产和加工,把该铸件交一供方为其生产。
外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外,某些零部件委托其他企业生产,可以自己提供原材料或设备,也可以签订详细的质量保证协议,按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。
外协直接受组织控制,一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务,并由组织验收;
外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。在ISO9000中,外协直接受组织控制,一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务,并由组织验收,因此外协件不是简单的采购,而是需要根据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等。外购件:一般指没有标准化的零件,需要单独进行设计和定做,也就是从外部订购获得,所以称为外购件。外购件是针对标准件来说的,外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。
外购:是指你单位派人外出购买(可以到任意处购买)外购:产品不是由组织设计,但因生产需要,从某供方处购买。
外协件---由你自己购买原材料,由外协单位协作加工,然后按协议价格购回。
外购件---由外协单位负责购买原材料并加工,你购买后直接可以投入生产。
外包一般在组织范围外,由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。
在一定意义上,避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。有的产品部件所需技术性强,企业技术达不到,那么这样就节约了成本和时间;另外,有的企业规模有限,固定的员工无法满足此项生产任务,那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
机械工厂采购员岗位职责
1、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。
2、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。
3、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。
4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。
5、按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量。
第一，要会看图纸，会看图纸之后，才能根据零件特点分门别类选择性的给适合的供应商下单，不然就会价格交期品质全乱套。（只是简单的看懂，略微懂图纸的尺寸公差，形位公差，材料热处理，技术要求的范围等，这点，采购要具备基础知识，将图纸分类进行采购作业）
第二，会计算材料费用
(懂得零件的余量放法及毛坯的计算方法，这点要向老师傅学习和自己积累）
第三，会排零件的加工工艺
（包括热处理，特种加工的工艺等，不需要多会，只要知道产品大概加工步骤）
第四，估算工时（要懂得常用机床性能，常用刀具切削知识）
第五，估价
（要了解当前市场机加工常用机床工价，甄师傅会做，但是采购也必须要在不忙的时候去多多学习了解）
（ps：以上五点是为了采购时候防止被忽悠，如果对方是个不良销售而且懂得多，你又不懂，很容易被牵着鼻子走 ）
第六，询价
（有目的的询价，不宜过多2-3家绝对够了，多了是浪费精力和时间。并要现场判定设备状况工人技能管理模式能否达标，需要请研发品质帮助考核）
第七，议价
（最好能倾听对方的加工工艺来对自己的估价做出适当的调整，或及时指出对方的不足，一年时间采购人员必须初步具备技术性议价技能）
第八，下单
（定合同，注意给自己留适当的余地，主要是交期方面）
第九，及时跟踪 （做到心中有数）
第十，扫尾工作 ，对账开票结算申请支付。
做好上面十点，就是合格了。
熟悉材料原件，了解市场行情，对市场行情的波动敏感，熟悉生产工艺，了解成品市场行情，对成本的概念要强！
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