一、加强规划计划管理，确保业务板块协调发展
一是立足集团公司“十三五”规划的整体发展定位，下半年组织各单位完成配套专项规划编制工作；二是持续跟踪规划落实完成情况，及时总结分析，确保集团公司战略意图落实到位，为集团公司长远发展奠定基础；三是加大计划执行力度，充分发挥集团公司OA系统功能，健全固定资产投资、招标及合同管理信息化平台，优化管理方式，加强过程控制，强化动态管理，提升计划管理工作效率。
二、加大改革创新力度，提升业务板块转型发展
一是按照国企改革政策要求和集团公司安排部署，加快推进发展混合所有制经济试点的改革步伐，不断优化股权结构，完善法人治理，强化风险管控，提升企业综合竞争力，及时总结形成可借鉴、可推广的发展模式；二是牢牢抓住创新发展，紧跟国际国内燃气领域最新发展、最新技术、最新应用，大力实施引进来再创新战略，特别是要将“互联网+”深度融入到集团燃气储运、城市燃气和燃气综合利用中，提升产品质量和服务水平，实现各业务板块升级发展。
三、加快推进项目建设，保证业务板块一体化发展
一是积极推进项目建设规范化管理，全面梳理项目建设管理制度，结合项目管理实际，对已下发的项目投资管理、中间交接、竣工验收等11项管理制度进行修订和完善，并根据现阶段项目管理需要，新制定项目投资决策、项目预结算等4项新制度，提升集团项目管理水平，指导各控股公司完善项目管理体系；二是做好重点项目建设督导服务工作，进一步优化联系包抓重点项目的方式方法，在原有周报、月报、季报的基础上，对于已经开工建设或已开展实质性工作的重点项目，建立日报制度，实时掌握项目进展最新动态，及时统筹协调解决发现的问题；三是加大项目建设监督考核力度，优化完善目标责任考核指标体系和实施方案，明确责任，规范程序，促进年度目标任务的实现。
四、深入加强对外合作，促进业务板块规模化发展
一是坚持项目建设与战略合作的有机结合，充分利用国家鼓励天然气产业发展的相关政策，依托集团公司管网优势，创新合作模式，拓展新的合作领域；二是积极落实中省深化国有企业改革发展精神要求，加强与地方政府、央企、省企、民企等各类投资主体之间的合作，突出抓好已签订战略合作协议的落实；三是加快实施“走出去”战略，充分发挥自身优势，把握“一带一路”发展机遇，放眼全球，做好规划和布局，建立境外信息和政策收集机制，积极参与国内外涉气项目投资合作，提升陕西燃气品牌知名度和影响力。
转完账就把你拉黑，战略:把你全家老小带着行骗，省的请人，就一诈骗公司，卖软件，转完账就拉黑你，大家千万别上当
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024