青岛模式与温州模式：哪一个更好？

2025-03-11 10:11:28

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回答1：

中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。如果把青岛经济和温州经济比做两片森林，则青岛经济这片森林主要是由几棵大树支撑起来的，而温州经济这片森林则主要是由众多小树支撑的。青岛模式和温州模式是两种经济组织形式。在青岛，较多的经济活动被少数大企业纵向一体化或横向一体化，即用企业内部的行政协调代替了企业之间的市场协调。在温州，除邮政、电信、电力、银行等部门外，几乎所有的经济活动都由众多的中小企业分散进行。大家分工很细。如打火机，一个小小的产品由几百家企业分头生产，有的企业只生产打火机的弹簧，有的只生产外壳，然后通过市场交易进行组装。因而温州经济是用企业之间的市场交易代替企业内部的行政协调。结果，在温州老板比较多。每个企业就算只有一个老板，在温州也有10万个老板。一个打火机、一双皮鞋、一个低压电器产品，都是由众多老板生产出来的。这种经济可称为老板经济。在青岛则是车间主任多，分公司经理多，一个产品是由众多车间主任、分公司经理生产出来的。这种经济可以称为车间主任经济。老板与车间主任的区别前者只拿少量奖金。车间主任一月创造1000万元的效益，公司总部可能只给他10万元、20万元奖金；而老板创造1000万元、2000万元效益，原则上全部归自己所得。因此，后者的动力比前者就大得多。如果把老板比做火车头，把车间主任比做火车箱，则在青岛，一个火车头拉了几十个甚至几百个火车箱。而且，有些火车头还不一定是真的火车头。比如海信是国有企业，周厚健并非真正意义上的老板，他也是工资劳动者，也是火车箱。只不过，因为周厚健本人奉献精神比较强，他通过职能错位，假老板当作真老板，将国有企业作为自己的企业来打理，才使海信这一列车有了一个动力很强的火车头。在温州，一列长长的火车被拆开，每节车箱上都有一个火车头。结果，整个温州经济的动力很强。老板所生产的零部件，是通过市场交易进行配套的，生产同一种零部件的企业不只一家，而是有数十家，只有那些质量最好、价值最低的企业才能优先出售。因此，这种配套是竞争性配套。在这种竞争性配套体制下，企业面临较大的竞争压力，迫使他们不断创新、不断进取。车间主任所生产的零部件，是垄断性配套。即使成本高一点，即使质量不是最优，最后也得用上。由于内配，车间主任就很少有来自市场的压力。两种经济模式的结果两种经济模式的直接表象是，在温州是老板多，创业者多；在青岛是打工仔多，连张瑞敏也是一个高级打工者，因为海尔不是他的，他只是海尔的职业经理人。两种经济模式的最终结果是，温州的富人多，青岛的穷人多。在温州，有近2000亿元民间存款，另有1000多亿元现金，再把各家各户的厂房和楼房加起来，整个温州的民间财富不会少于1万亿元。而青岛因为打工仔多，大家都是工资劳动者，千万富翁、亿万富翁比起温州来自然会少得多。在温州，包括机场在内的许多基础设施都有民间投资，有些基础设施甚至主要靠民间投资。而在青岛，大量的海滨别墅闲置。据说这些别墅的购买者主要是外地人。两种模式的渊源在青岛与温州两个地方之所以能产生两种不同的经济模式，既有历史的原因，也有文化的影响。从历史看，在计划经济年代，国家对青岛有较多的投资，形成了一定规模的国有企业。改革开放以后，青岛经济是在原国有经济的基础上形成的。正因为有国有企业，青岛人有地方上班，有地方拿工资，一般就没有足够的动力去自己创业。而温州则不同，因为那里与台湾较近，在台海关系较紧张的情况下，国家不可能在那里有大量投资。几十年的计划经济，国家对温州投资很少，温州的国有企业也就少，再加上温州人多地少，人均不到三分地，为了生存只能大家自己创业。从文化渊源来看，青岛作为山东的一部分，作为孔圣人的故乡，儒家文化比较浓，因而办公有企业、办较大的企业有一定的条件。而在温州，则主要是永嘉文化。这种文化使人具有较强的创业意识和打拼精神。温州模式更适合中国现状近年来，我国上上下下都在喊一个口号，即"做大做强"。但我国企业界一个很残酷的现实是做大做亏，做大做垮。许多企业在规模不是很大的时候，管理成本很低，经济效益很好。企业一大，管理成本迅速上升，效益大幅度下滑。为什么会出现这种现象？因为企业规模越大，管理层次就越多，加上企业分布区域更广泛，委托-代理链条就延长，在一根根较长的委托-代理链条上，集结着众多的有可能捞一把就走的人，即所谓的代理人。在两权分离的情况下，企业规模越大，委托-代理链条越长，有可能"捞一把就走"的人就越多。这种可能是否会变成现实、在多大程度上会变成现实，就取决于这个社会的信用环境、职业经理人的素质、法制状况、管理水平等。而目前中国社会的信用状况并不理想，职业经理人的素质有待提高，法律有待完善，企业的管理水平比较差。因此，在当前的中国社会难以支撑大企业，这正是许多企业做大做亏、做大做垮的原因。正因为如此，我一直认为在当今的中国社会，在相当一部分行业内，"小狗经济"有优势，家族模式有优势。浙江经济之所以充满生机充满活力，浙江的许多产品之所以具有国际竞争优势，能把美国、日本、欧洲的企业打败，就是因为"小狗经济"是浙江经济的主体，家族模式是浙江经济的主体。两种经济可以相互取长补短当然，"小狗经济"也有劣势。比如，嵊州市有1000多家企业做领带，有近百个品牌。但是没有一家企业能像海尔或海信那样，拿出几千万元创品牌，没有哪一家企业能拿出几千万或几亿元在全国甚至国外建市场体系，没有哪一家企业能拿出几千万元进行科研开发。取长补短的具体办法是，在青岛的一些大企业，可以通过业务外包，在大企业周边，在整个青岛养出一大批"小狗"，培养一大批老板，然后用较低的市场交易成本来降低企业管理成本，把一部分经济由车间主任经济变成老板经济。在温州，甚至在整个浙江，需要在众多"小狗"中尽快长出几只"老虎"。这方面，柳市镇已经很成功。该镇从众多小型低压电器企业中，成长出了正泰和德力西两家大企业，即在一群"小狗"中，长出了两只大老虎。既保留了家族模式的优势和小企业的活力，又有大企业进行资源整合，在国内外建渠道，创品牌。这样的生态，应该是一种比较理想的企业生态。（钟朋荣为国内著名经济学家，"京城四少"之一，已为国内100多个大型企业及数十个地、市、县做过战略咨询，效果显著。）

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