工程师转职公司中层管理者是普遍的.从技术岗位转职管理岗位首先就是先了解工作内容,学习管理知识,考取相关资格证书,然后就是多向转职管理者吸取经验,接下来就是慢慢积累经验了
从客观的技术领域进入到以主观为主的管理领域，工程师们发现这种角色转换要比预想的更具挑战性。
许多工程师对管理人员都持一种否定的看法，因为他们认为管理人员常常似乎犹豫不决，技术上知之不多，而且又常常自以为是。人们会认为应邀人员进入管理阶层是不可取的，尽管这样，每年还是有许多工程师高兴地接受提拔，进入管理人员阶层。
有些科技公司给技术人员安排”双轨”晋级途径，赋予他们重要的责任，把他们放在显要的位置，并且不要求他们也去搞管理，但这样的公司毕竟只是少数。能够及时给公司设计出优良产品的工程师们常常被提拔到部门管理岗位上以资奖励。
有才华且工作效率高的工程师们常常发现，要想在一家公司有更大影响和获得更多收入，唯一途径是进入管理层。每位进入管理层的工程师并非仅仅是为了钱。
他或她深信会找到并解决管理部门存在的低效运行的种种问题，正是这种信念促使大多数工程师接受挑战。提拔到管理层常常是一种令人痛苦而又难忘的经历。促使一位工程师有杰出表现的主要的因素之一是他或她积累的知识和经验。经验和直觉可以帮助人们正确地找出问题并提出解决问题的办法。工程师们常常本能地做出决定。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024