长话短说：通过管理咨询公司的资深老师将专业的管理知识引导企业的高管，通过组织行为传播给企业中层管理人员，让中层管理人员掌握更系统的专业性的管理理念来为公司管理企业的经济生产。层层传递，层层约束，层层规范。
在管理咨询领域，外来和尚本身更专业化,像中大咨询，其次，企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会像过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量。
在做管理咨询多年以来，我认为管理公司可通过如下方式推动企业管理进步：
1、企业诊断
当局者迷，旁观者清。管理咨询公司通过对企业进行全面的诊断，了解企业管理存在的问题，进而让企业管理更加清晰自己的状况；
2、知识背书
管理咨询公司长期从事管理咨询，在该领域具有丰富的知识和操作经验，可以为企业进行知识背书，企业会因此少走很多的路；
3、系统化
管理咨询公司通过系统导入可以帮助企业管理步入系统化、正规化；
4、打造强悍团队
管理咨询公司通过系统的培训可以有效提高企业团队的整体素质，进而促进企业管理；
5、战略及战术制定
管理咨询公司可以运用自身的优势为企业制定有效的战略及实施战术，让企业管理更加高效；
6、品牌背书
管理咨询公司在行业具有一定的口碑，可以通过品牌背书，提升企业在行业的地位，从而提升团队的自豪感、荣誉感，进而推动企业管理。
这是我的经验总结，应该对你有帮助。欢迎点赞、评论！
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