“支持战略落地的目标与计划管理”讲过目标的重要来源包括：目标与战略、目标与职责、目标与内部客户需求、行业标杆法、历史比较法、资源变化调整法和策略分析法。通过以上工作指标、权责与工作目标的比对和刺激催生出目标。
目标管理的缺陷和弥补办法：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果...它规定每个目 标完成的期限,否则,目标管理就难以实现。目标的制定应该遵循以下几个方面的原则：有挑战性的、有时间期限的、具体的、可以衡量的、现实的。
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