它能通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理?原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。
虽然阿米巴经营模式让“人人成为经营者”，但好的咨询尤为重要，道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的【理念+算盘】经营实学完整思想体系。
1、变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”
确立共同的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
9、变“点上改善”为“系统改善”
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;
（山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。）
1.它可以调动员工的积极性，培养员工成为企业的管理者。
2.能让员工认可公司企业文化，增加对公司的归属感。
3.通过科学的计量方法来经营部门的内部核算机制，并且通过市场价格来控制内部的交易比例。
以上这几点就是阿米巴的好处，到除此之外还需要配合好的系统进行落地，我们公司用的是天翎的阿米巴系统，能很好实现内部交易定价，报表实时更新，数据权限控制等核心功能。
阿米巴经营有五个核心内容（来源：华典智慧阿米巴顾问分析）：
第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”
第二，“培养具有经营者意识的人才”。
第三，“实现全体员工共同参与经营”。
第四、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用
阿米巴经营主张的就是“君子爱财，取之有道”“取之于民，用之于民”的经营思想。其本质是赋权和赋能，把经营权交给理念一致的一线小组织，灵活应对客户需求；而赋能实质是通过组织的知识管理，不依赖于某一能人，而是将经验总结成know-how，充分给予愿成长的员工，而实现共同成长，形成组织力，快速、大量培养理念一致的经营人才，从而解放老板。广州天翎、有道之类的公司就是这样的模式，而且成功落地，企业获得了“销售最大化，经费最小化”的成果，还开发了阿米巴系统，让更多企业享受这份成果。
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