如何进行施工技术交底

技术交底应严格执行施工及验收规范规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计有关要求，应领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。公司召开的会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议作出技术性决定。会议记录应完整，不得任意遗失和撕毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿 字迹工整清楚，数据引用正确．书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。  

一个建筑工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分项工程对整个建筑物来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程必须进行较详细的技术交底；对比较零星、特殊部位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底。对于重要结构、荷载较大的部位进行详细的技术交底，但也不应忽视次要结构部位，如预制过粱等，而且这些部位易出质量事故和安全事故。有些项目部，在技术交底时只重视主体结构，对防水、装修工程不够重视，在技术交底时表现比较明显，因而这些项目主体结构比较好而建筑物的防水、装修质量比较差，特别是施工民用建筑时十分明显，使企业十分被动，在建筑市场上不能形成更大的优势。 

在技术交底中，应特别重视本企业当前的施工质量通病、工伤事故，做到防患于未然，把工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态之中。在技术交底中应预防可能发生的质量事故与伤亡事故，使技术交底做到全面、周到 完整。并且应及早进行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术问题，及早作好准备，使施工人员做到心中有数，以便于完成施工任务。  

技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员不要为已经进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了 一般地说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工作是对交底的效果进行督促与检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长，结合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制”，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以免发生质量事故或造成返工浪费。  

技术交底的实施手段可以采用多种形式，使每一个工人都熟悉和理解技术交底中具体细节和要求。如一个分项工程施工前，可以把技术交底中有关内容用黑板报等形式挂在墙上。在工前和班后结合布置安排工作、分配任务时进行再交底，对新技术、新工艺、新结构、请外单位或本单老工人作技术示范操作表演，或作样板问示范技术交底，使工人具体了解操作步骤，做到心中有数，避免各种质量或安全事故发生。  

技术交底是施工管理工作重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。认为技术交底是老 套、老规范，只照本宣读，流于形式，交底后又不认真督促检查，是极为错误的。有的认为这不是新工艺新结构，施工的工人都是老工人，因而简化交底内容，甚至不交底又不检查有的认为油漆、门窗工程等没有什么可交底的，不影响结构安全，对技术交底采取马虎了事的态度。对一些比较零星的工种，如预埋件、白铁工等，不交底 不过问、不检查。以上这些都是普遍存在，也是极为错误的，是造成质量事故的主要原因认真做好工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完成工程任务的前提．是每一个施工技术人员必须执行的岗位责任。