1、科技研发管理类材料，主要包括科研项目建议书、项目可研报告、立项审批文件、可研项目合同、上级管理部门可研计划、科研项目结题报告、项目审查意见、项目鉴定证书等。
2、群众性合理化建议材料，与科研项目材料类似。
3、小改小革相关材料。
一 传统的预算，用资金预算来进行管理 进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的，是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出，对超出的部分，看是进行剔除还是借贷
二对工作流程的重新设计 对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合
三对组织进行从新设计 标准大概是 清晰性 经济性 稳定性 适应性 能自我更新等 个人认为对管理科学不能应用太多，有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高 加强管理这方面 目标一致，上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构 最重要的是让每个人能看到未来，他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春
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