1、科技研发管理类材料,主要包括科研项目建议书、项目可研报告、立项审批文件、可研项目合同、上级管理部门可研计划、科研项目结题报告、项目审查意见、项目鉴定证书等。
2、群众性合理化建议材料,与科研项目材料类似。
3、小改小革相关材料。
一 传统的预算,用资金预算来进行管理 进行资源的什么有效配置,也就是说什么是对公司最重要的,是以后公司的业务,适当除去传统业务的支出,加大新业务的支出,对超出的部分,看是进行剔除还是借贷
二对工作流程的重新设计 对工作流程要素进行分类,除去已经不重要的环节重新组合
三对组织进行从新设计 标准大概是 清晰性 经济性 稳定性 适应性 能自我更新等 个人认为对管理科学不能应用太多,有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率,只有在正确的时间做正确的事情,效率才能最大限度的提高 加强管理这方面 目标一致,上下一心,让下属能看到未来,同时结合正确的制度和组织结构 最重要的是让每个人能看到未来,他们就会跟你,没有人愿意浪费自己的青春