定置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具。
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益。
通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养；
2、整顿三要素，即场所、方法和标识；所以说，定置管理，是整顿中“场所”的要求。所谓三定原则——三定原则：定位置、定数量、定区域。
3、目视化管理，实质上也是整顿中的标识的要求，也是定置管理的要求——试想如果对场地和物品不进行目视化的标识，又如何能做到定置管理呢？
具体还可以搜索下百度百科或文库，应该能找到答案的。期望共同学习、交流。
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