以下是查看KPI绩效考核的一般步骤：
确定关键绩效指标（KPI）：首先需要确定关键绩效指标，以衡量员工的业务表现和贡献。KPI应该具有可衡量、可比较、可达成、可影响业务发展等特点。
设定衡量标准和目标：根据KPI，设定相应的衡量标准和目标。衡量标准应该具有客观性和公正性，目标应该具有可衡量、可达成、可激励等特点。
制定绩效考核计划：根据KPI和目标，制定绩效考核计划。绩效考核计划应该包括考核周期、考核方式、考核指标和权重等方面。
收集和分析数据：根据绩效考核计划，收集和分析员工的业务数据和绩效数据。数据应该是客观和可靠的，可以用于衡量员工的业务表现和贡献。
评估和比较结果：根据数据分析和绩效考核计划，对员工的业务表现和贡献进行评估和比较。评估应该具有客观性和公正性，比较应该具有可比性和公开性。
给予反馈和激励：根据评估结果，及时给予员工反馈和激励。反馈应该具有及时性和针对性，激励应该具有公正性和激励性。
您好，参考如下：
1、制定绩效考核方案
2、绩效目标的确定
1）确定的绩效目标、指标；并明确定义
2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）
3）签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）
3、绩效考核的实施
1)绩效数据的收集
2)绩效考核的监督
3)绩效实施培训
4、绩效结果的确认与应用
1）绩效结果的计算与确认
2）绩效结果的报告与反馈
3）绩效结果的应用
5、绩效反馈与改善
1）绩效面谈与反馈
2）绩效问题分析与改善
6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环
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