管理机构及其职责分工有哪些？

公司管理机构职责分工规定（A） 一、总 则 第一条 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责 分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。 第二条 本规定只涉及公司管理职位和机构。 二、董事会机构 第三条 董事长 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: （一） 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； （二） 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划 以及日常经营工作中的重大事项； （三） 提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案； （四） 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 （五） 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （六） 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； （七） 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； （八） 处理其他由董事会授权的重大事项。 根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工 作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。 第四条 管理委员会 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人 员参加，对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加 人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事 会秘书。管理委员会会议的职权如下 （一） 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划； （二） 审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分； （三） 审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案； （四） 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让； （五） 审议、通过公司的证券发行、分红派息方案； （六） 讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标； （七） 协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突； （八） 讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。 管委会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提 前通知并作好会议记录。 管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执 行董事构成，执委主任担任秘书长。 第五条 执行委员会 执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工 作直接对董事长负责，具体职责如下 （一） 组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划； （二） 组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分，倡导和落实公司规范化管理工作； （三） 组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序； （四） 组织新上项目的可行性研究及项目报批； （五） 组织拟定和修改工资、奖励方案； （六） 与财委会筹备召开股东大会和董事会,并负责准备上述会议材料; （七） 主持执委会各部室日常工作,向董事长提名各部室主任（经理）人选； （八） 完成董事长交办的其他工作； 执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委 会下设投资发展室和经济研究室。 第六条 投资发展室 投资发展室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体 职责如下 （一） 洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作； （二） 预审全系统各企业新上项目的可行性； （三） 负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、