工程项目经理的职责分工是什么?

项目经理岗位责任制
1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。
2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。
3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。
4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。
工长岗位责任制

1、工长按照质管量体系要求对分管的的分项工程，工序质量负责，主控《施工过程控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范及合同要求，使分部分项工程质量达到预期标准。
3、按施工组织和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程小中处于受控状态。
4、参加生产例会，认真做好施工日记和质量质记录。
5、本工程有关专业图纸，对分部分项的作业，班组进行局部的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对过程参数，产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
6、负责各工种的用工、用料计划。
7、负责组织自检，交检及分项工程质量的评定工。
8、负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。

技术负责人岗位责任制
l、对本项目按标准尽力，保持质量管理体系负全责。
2、负责本单位项目的质量策划及施工组织设计，质量计划的编写，技术交底工作。
3、负责本单位技术，质检等人员的培训，考核工作。
4、负责服务回访工作的实施。
5、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析法，提出纠正措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
6、督促、检查各部门人员，操作人员做好生产过程中各种原始记录，保证资 的完整性，准确性和可追溯性。
7、负责本单位日常的惯标工作，对公司《质量手册》和《程序文件》项目质量计划的实施负责。
8、负责本公司惯标培训工作的组织及惯标文件的咨询工作。
安全员岗位责任制
1、在项目经理及安全科的领导下，督促本项目部施工认真执行国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。
2、参加本单位工程的安全技术措施制度及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签定手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加工长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤出危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

质检员岗位责任制
1、按质量管理体系要求，对本项目施工工程质量负责监督检查责任，主管《标识和可追溯性控制程序》《产品监视和测量控制程序》《不合格品的控制程序》《监视和测量装置控制程序》执行其他与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准。
3、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量控制的设计和编制，并提出保证工程质量的意见。
4、深入现场检查施工的质量，发现问题及时纠正，对可能造成产品严重质量隐患作业行为有权制止，并责令纠正，直到令其停止施工和对责任者处以罚款。
5、参加对供方的工程质量的验证，参加样板间和分项样板鉴定的工作
6、参加工作回访工作，并负责返修质量验证。

施工员(技术员)岗位责任制

l、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安个，负责对新工人上岗前的技术培训 工作。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并及时解决。
5、认真做好隐蔽工程，分项分部及单位工程竣工验收鉴证工作，负责工程竣工后的决算上报。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

材料员岗位责任制

1、按照质量管理体系要求对本公司材料管理负责，主控《采购控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。

2、负责材料供方评价，供方档案资料搜集及合格供方的报批工作。

3、负责根据材料预算需用的材料计划，汇总编制物资采购计划并报领导审批，到合格供方进行采购。

一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。

你到百度百科去查查，很详细。
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工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。

经理负责到甲方开会要钱，技术员负责对付监理，预算员负责对付审计，工长喝酒后不能开吊。