这要看公司的管理状况及领导的要求了。
一般对于规模不大或办公用品用量不大的公司，没有必要录到ERP系统中来，因为这点小钱，跟本没有必要在这上面浪费这么多精力去管理。
但如果公司办公用品的用量很大，又没有建立定额，随时领用发放得比较频繁，手工账受控是很困难的。有些领导可能希望对请、采、用的全部过程及流水账进行统计、控制和管理，那就得录入ERP了。
需要说明一点，任何物料要在ERP系统上账管理，会保持记录的连续性，而且不受人员更迭的影响，便于管理。但问题是前期准备工作也不少，第一步，要建立分类及编号规则，并且这部分料号由谁来维护，新增料号怎么走流程都要作好分工；每二步，要在ERP上作好系统权限设置、仓库设置、收发类别设置、和财务的对方科目设置、审批流设置等，会牵涉到很多部门的。如果是总经理或副总经理提出的要求倒好说了，如果是人资经理提出的要求，能否推动其它部门配合，这恐怕还是个未知数。所以要考虑清楚哟！
另外，你所说的办公用品不知道包不包括办公设备，如果包括的话，可能这些东西要入资产仓库，这涉及到公司财务制度，需要提前跟人家沟通。另外，ERP启用任何功能模块，新增任何业务，都要先做培训的，要想进入状态走上正轨，也需要时间，期间不可能一番风顺，领导要想录入可以，但第一要把困难估计得充分一些，第二，要坚持用下去，千万不能半途而废哟，否则，白折腾一把，会得不偿失的。
软件可以管控所有的物料，但不代理所有物料都入ERP.
要根据公司的实际情况来选择那些录入到ERP系统，
办公辅料可以作为最后一项，录入到系统。要有计划、重点来实施ERP项目。
一般情况，办公用品是不会编码进入ERP系统的，可以自己另做一套帐；
当然，如果你们公司要对办公用品的采购、领用进行严格管控并记录，是要入到系统的。
录入系统，肯定是可以的。
至于合不合理，要看公司的管理要求。
一般而言，ERP系统管控的是进销存、工艺、财务、客户关系、服务、检验等；至于办公用品，大多数公司是不会入到ERP系统的。
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