你好，请问你是不是也在模拟电子沙盘，呵呵，我现在也正是在运行模拟沙盘，
不过我们这组没有破产，一直经营的很好，那我就把我们组运营沙盘的一些小经验和你分享下，也许写的不好，请见谅：
每次在做电子沙盘的时候不要急于一直操作电子沙盘，由于电子沙盘如果做错了一步，就不能再修改了，所以，建议你们组先提前做好每一年的现在预算表，这样的话，在操作电子沙盘的时候，不会因为没有资金而导致无法运营，或者破产，毕竟电子沙盘很虚，必须你们要有很强的逻辑思维，这样，才能在脑子中知道怎样运营，该如何投入多少广告费和订购多少原材料，还应该考虑在每一年的开始要申请多少长贷，还有每一年的每一季要算出你们要生产出多少个p1\p2\p3等产品，在你们做好现金预算表的时候，就可以在广告订货会上就可以很清楚的知道要投入多少个广告费，不会因为少投广告费而不能选上好的订单，致使积压成品库存。
要想把电子沙盘运营的更好，你们组要团结合作，每个人分配好各人的职位，如：ceo，生产总监、营销总监、财务总监、采购总监。每个职位都要做到，财务总监在每次的开始前都要提前做好现金预算表，采购总监要把这一年的每一季度的采购数量和采购钱数告诉财务总监，生产总监要把生产线的详细情况告诉财务总监，这样便于财务总监很快的做好现金预算表。ceo要组织好这一组的各个人的分配协作工作。
订弧斥旧俪搅筹些船氓还有一个重点就是：每个人都要很熟悉企业运营规则，要不然的话，在运营期间遇到很多问题，还要花费时间看规则，这样的话，很浪费时间哦@
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