娃哈哈非常可乐为什么消失了？

2025-03-12 20:19:01

推荐回答（5个）

回答1：

一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，还有一点就是非常可乐自身的定位问题了。

据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。说实话看到这，还真的挺痛心的，毕竟作为喝过非常可乐的小编来说，还真的挺怀念非常可乐的，因为它的味道丝毫不逊于百事可乐和可口可乐。

当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了可口可乐的发展，因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。

而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种“山寨”的错觉。还有就是它的价格了，在当时比可口可乐和百事可乐都要便宜些，看着就让人觉得很廉价。

扩展资料

1998年，杭州娃哈哈公司经过十多年的历炼，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。

非常可乐的年销量在20－30亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。（关于非常可乐的相关资料，详见新书《宗庆后与娃哈哈一个中国著名企业的深度研究》）

“老美能做到的，中国人一定可以做到，而且能够做的更好！！”正是因为一直坚持着这样的信念，中国人自己的可乐品牌——非常可乐，就这样在有五千年历史的炙热的黄土地上诞生了！

回答2：

非常可乐，作为80后的人应该都记忆犹新。想当年，是与可口可乐、百事可乐在中国并驱齐进的品牌。然而，不知什么时候开始，非常可乐慢慢的在市场消失了。让我们在这里为大家揭开娃哈哈非常可乐的消失之迷。

娃哈哈非常可乐消失的原因之一是：处境“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”农村市场随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着，久攻不下不说，非常可乐始终被城里人认为是“下里巴人”的饮料，上不了台面。上上不去，下下不来，这就是非常可乐为什么消失的因素之一！

虽然“中国人自己的可乐”在没有可乐文化的农村市场有一定的生存的空间，但是在有着深厚可乐文化的城市市场，这种定位无疑是极其错误的。这种狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的城市年轻消费者一种保守，落后的负面印象。而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种山塞的错觉，低廉的价位，更是表达了它远远比不上可口可乐、百事可乐的价值。难怪很多的消费者都将非常可乐定义成“下里巴人”的饮料。

在城市，可乐的主要消费群是年轻人，其特点是低价值高频次重复消费。作为一种生活中经常饮用的饮料，可乐在其消费形态上和水等饮料并无本质的区别。而这类低价值高频次重复消费的产品，其品牌核心所要传达的内容，最好不要和具体的事物联系在一起，否则如果应用不当只能束缚自己的手脚。具体到可乐上来，百事可乐和可口可乐传达都是一种抽象的意识形态，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。

反观长期驻扎农村市场的非常可乐，却牢牢的和喜事沾在了一起，有喜事当然非常可乐。且不说年轻人是否能接受这种定位，即便接受谁家又有那么多的喜事。喜庆之类的品牌形象，最恰当的载体应该是酒，而非常可乐这种低价值高频次重复消费的日常消费品。当然，这也不能绝对的说非常可乐和喜事粘在一起是错误的，至少在农村市场，这一形象的应用是正确的。因为在农村市场，可乐并非像在城市里一样，是一种日常消耗品。在农村市场，可乐更多的是在逢年过节，家有喜事的时候才饮用。但农村市场能用不代表城市市场也能行，城市和农村的可乐消费，完全不在同一个层次。将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢的和喜事沾在一起，无疑是自缚手脚的做法。因此在品牌定位上面，非常可乐的做法就不太恰当了，这就导致了非常可乐失败的最终结局！

非常可乐挑战“两乐”仅是中国企业与跨国大企业竞争的一个缩影，中国很多企业，例如李宁、联想、波导等都是选择低端市场，揭竿而起，积聚实力，抗衡国际大企业，他们经过初期发展，大都到了争夺一线市场、与大企业正面较量的时刻，如何扬长避短，力争与国际品牌分庭抗礼，已经成为中国企业无法回避的重大命题，现在，非常可乐也挣脱不了这个竞争的轨迹。而在这些较量中，品牌文化的较量将是重中之重。要想突围而出，首先就要在品牌上站稳脚跟。品牌定位尤其重要。好的品牌定位建设企业成功的一把利器。

回答3：

其实没有消失，只是在消费能力不高的地方比较常见，比如我老家这边，一个小镇子，除了超市少量的可口和百事之外，其他地方基本上卖的都是非常可乐。

回答4：

个人认为第一、国外竞争对手猎杀行为！为了抢占市场，打价格战容易两败俱伤！巨资进入企业，以各种理由阻挡销量！从而使市场空缺，然，它们产品大进特卖！第二、中国企业家通病！有点成绩开始昂首挺胸，不思进取！整日牛气冲天，目中无人！企业上下蛀虫一片！这样的企业能不被别人打败吗！第三、由于企业家十分满足现状，见到巨资入住能不高兴吗！正中他人圈套！所以中国很多企业在慢慢淡出我们得视野！国人们都醒醒吧！

回答5：

2.19.09.23 今天我同事突然拿了一瓶非常可乐在喝。我非常惊奇，因为我都好多年没看见这个品牌了，就是娃哈哈出品的那个。。现在居然又开始出现在超市里了。2元一瓶 500ml的那种塑料瓶装的。

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