什么是现场定置管理

定置管理也称为定置科学或定置工程学。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

扩展资料

特点

1、目的性

定置管理是分析生产场所人、物、场所的相互关系，使之有效地实现人与物的结合而进行的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。

定置管理的目的，是根据企业生产活动实际需要 ，从优化物流系统出发，使生产过程 中的人、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进行整理整顿，从而达到提高劳动率及安全生产、文明生产（保证其产品质量）。

2、综合性

定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，而是其他专业管理的理论、方法在生产现场各工序的综合运用和补充；它是为各种专业管理发挥作用、提高效率服务的，又对各种专业管理在生产现场的职能提出了规范化、标准化的要求 ，为保证并促进各种专业管理在生产现场的高效率发挥职能作用打下坚实的基础。

3、针对性

机械制造企业门类很多，产品结构各异，生产类型不同，工艺流程不一，即使在同一企业内部，各车间的生产特点、工艺要求也各不相同。因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统一模式，而是要分析各单位的客观条件，视各自的生产类型、特点，有针对性地建立符合本单位实际的定置管理体系。

4、系统性

定置管理也是一项系统工程，是一个科学的整理整顿体系，它同其他人造系统一样，都具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。根据企业生产工艺流程的要求，从原辅材料、外购（协）件进厂起 ，到成品包装发运为止，各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行认真定置，使其工序间的人、物、场所的相互关系始终处于最佳结合状态。

这就要在整理整顿中，充分运用系统工程的方法和原理，分析人、物、场所的内在联系，分析物品数量（存放量）、形状、特性、品质（功能）、时间特性，从管理 目的出发，对用于控制物流的信息媒介实现标准化，保证物流系统安全、优化、高效、有序地进行流动。

5、艰巨性

企业生产活动永远处于动态，物品定置也不断地发生变化 ，现场的科学整理整顿要不断地进行。随着产品及工艺的调整，其物品的定置状态也会发生相应变化，导致了定置管理的长期性与艰巨性。

另一方面，作业者的不良习惯，如随意摆放，随意增加数量，与工作无关的物品舍不得清除或熟视无睹，随处可见“有物无帐”、“有帐无物 ”的现象等等。因而领导者、管理者、操作者思想观念与习惯的转变也十分艰巨。加深对整理整顿本质和含义的理解，克服传统的习惯和偏见，建立系统的定量管理保证体系，十分必要。

现场定置管理是5S的第2个S整顿的实施方法。起源于日本企业。
5S是整理、整顿、清扫、清洁（标准化）、素养。整理是将物品分类；去除不需要的。而整顿就是要把需要的物品进行合理的规划。
现场定置管理就是要使每一件物品都有最适合的地方放，而且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。
定置管理的目的是减少寻找物品的时间，减少取放和操作的时间，从而提高效率、节省成本。物品放置遵循的主要原则是：1）就近原则：靠近使用点；2）人机工程学：安全、舒适；3）目视化：一目了然。
定置管理的基本方法是：1）三定原则：定名、定点、定量；2）三要素：（放置的）场所、方法、标识。标识的方法有：轮廓线、标签、阴影、色标等。
定置管理不仅适合现场的物品，应包括人机料法环各个方面。如操作员的衣着、厂牌，清洁工具的定置等。

现场定置管理指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种设备放置方法。
你在到这里看看：
http://baike.baidu.com/view/555143.htm

5S活动、定置管理、目视管理这三者之间的关系是什么？
浏览次数：84次悬赏分：15 | 解决时间：2011-5-16 13:09 | 提问者：小霸王一个 | 检举
5S活动、定置管理、目视管理这三者之间的关系是什么？
最佳答案
1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养；
2、整顿三要素，即场所、方法和标识；所以说，定置管理，是整顿中“场所”的要求。所谓三定原则——三定原则：定位置、定数量、定区域。
3、目视化管理，实质上也是整顿中的标识的要求，也是定置管理的要求——试想如果对场地和物品不进行目视化的标识，又如何能做到定置管理呢？

具体还可以搜索下百度百科或文库，应该能找到答案的。期望共同学习、交流。

为什么给出这个答案？
我想说明的是，应该先了解5S管理，才能理解为什么要进行整顿，即定置管理；再则了解定制管理推行的工具，如红牌、目视化等等。其实车间现场，目视管理十分重要；可以说是最能体现现场管理水准的指标。