整个处理过程应以客人为中心。
服务员与客人: 酒店用餐期间,客人与在岗人员发生矛盾,所有过错都应追加给在岗人员,原因有三。一、服务员没有礼貌应对客人。二、服务员没有仔细聆听客人要求。三、服务员没有耐心完成客人所需。如果服务员礼貌应对客人,客人就不会与其争执。如果服务员仔细聆听客人要求,客人就不会找到与其争辩的借口。如果服务员耐心完成客人所需,客人不但不会责怪,还会有所赞许。
老板与客人:在发现服务员与客人产生矛盾时,经理(老板)应在第一时间赶到,并向客人道歉,并将服务员迁走。客人在与服务员发生矛盾时,会产生三种心理活动。一、求发泄。二、求补偿。三、求尊重。所以经理可以根据这三点,满足客人需求,直到客人满意为止。
老板与员工:当决绝好客人的问题以后,那么就是员工了。对于员工,经理应对其批评管理,并给予相对应的惩罚。
总的来说,酒店如果要发展壮大,而服务是最关键的,优异的服务是酒店收入的关键。服务越出色,招揽的客人也就越多。做到优异的服务,就要对服务员进行严格的把关,并制定相应的惩治措施。
小矛盾尽量按客人的意思解决,大的及请示老板。
但是有一个底线。
不能客人说什么就是什么。