企业推行6sigma管理咨询项目需具备的条件：
1、企业必须有坚实的管理基础
要在企业内成功推行六西格玛管理，必须有坚实的传统管理基础。一个企业如果没有实行全面质量管理的基础，盲目推行六西格玛管理将承担很大的风险。六西格玛管理可以与ISO系列标准整合起来，ISO质量系统的数据和审计也会支持六西格玛管理的实施，使六西格玛质量改善和控制阶段有章可循。如果企业在全面质量管理不成熟的阶段引进六西格玛管理，那么由于质量管理的标准化尚未形成，员工的质量意识和统计知识缺乏，强行推行，反而适得其反。
2、企业的信息化、数字化程度较高
推行六西格玛管理的企业需要具备五个方面的基础要素:
①具有数据采集系统。六西格玛管理是数据运行的过程，只有数据才能描述过程，揭示波动规律，才能抓住问题本质。因此，实施六西格玛管理的企业必须建立数据库，制定相应的数据收集制度，以及进行数据准确性验证的测量分析程序；
②规范和理清流程。六西格玛管理关注流程，离开了流程无异于鱼儿离开了水，所以在企业内无论是生产过程还是管理过程都要规范详细的流程图，这是六西格玛管理活动的载体；
③确定关键质量特性指标，如流通合格率(RTY )、劣质成本(COPQ)等有效关键指标；
④熟悉基本的统计一具和方法，具有一定的统计基础；
⑤掌握相关应用软件技术，具有基本的对数据进行分类、分析和加工处理的能力。
3、得到高级管理层的支持和企业领袖的高度重视
六西格玛管理最重要的因素是高层管理者持续的支持和热心。六西格玛管理的成功实施，要求高层管理者的承诺并提供适宜的资源和培训。承诺六西格玛管理比较容易，然而，除了承诺外，更要求管理层投入到创建、管理整个流程系统之中，管理层还必须亲自参与到项目中来。六西格玛管理必须成为每个人工作的一部分，包括高层管理者和高级经理。
4、企业应具有优秀的专业管理人才和高素质的员工队伍
六西格玛管理的结果是通过人来实现的。六西格玛管理要求员工的全面参与，是一项全员管理活动。而且六西格玛战略的实施，都是量化的指标，要求有财务的收益，若是人员选择不好，是很难奏效的，所以推行六西格玛管理的企业必须具有优秀的专业管理人才和高素质的员工队伍。只有选择优秀的人才投入六西格玛管理项目，六西格玛项目才能获得成功。
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