电力四大体系有哪些完善意见

　　为加快推进供电所班组建设和管理提升，强化公司管理部室对供电所的专业指导和业务管控，该公司全面开展以“查问题、抓整改、补短板、促提升”为主要内容的供电所班组建设提升工程。工作中，管理部室根据各自专业与供电所高度协同，根据省公司《班组建设评价细则》（供电所管理）确定的县公司执行部门以及实施机构的职责分工，对包括基础设施、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、供电所长队伍建设八个部分、44条评价内容进行全面排查、梳理。
　　对于查出的问题，以专业管理问题为导向，以班组建设弱势指标提升为切入点，深入分析供电所管理现状和问题成因，找准管理短板，进一步明确业务界面，制定整改提升措施，形成《供电所班组建设短板整改计划表》，切实做到问题排查责任明确、措施可行，问题整改和措施制定到岗、到位。结合供电所专业化管理要求，各供电所按照班组职责分工，广泛开展自查自纠，逐项排查各专业班组存在的管理问题和短板，并逐项制定整改措施和整改计划，形成《供电所班组建设短板整改计划表》，明确整改责任和整改时限，整改措施落实到班组，指标分解到岗、细化到人，确保问题查得清、整改抓得牢、提升效果好。