这个是传销公司,,也不存在什么供应商。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期,并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益,
因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
而传销是指组织者发展人员,通过发展人员或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。
传销的本质是“庞氏骗局”,即以后来者的钱发前面人的收益。
扩展资料:
供应商合作流程:
1、建立联系
潜在的供应商可以通过各种媒介和我们联系。把必要的信息发给我们。
可以通过电商A网站的热门商品供应商招募的留言板把必要的信息发给我们。
注明:公司名称,所在城市,主营产品,姓名,联系电话等,以便我们的工作人员联系贵公司,详谈合作细节;
可以通过网站注册完成必要信息的填写;
可以通过电话等方式和我们直接建立联系,并提供公司名称,所在城市,主营产品,姓名,联系电话等必要信息;
可以与我们的采购部门人员进行直接的面谈,相互了解信息。
2、查看样品
3、合作商谈
供应商把生产产品的品名,价格,样品等基本信息发给电商A,电商A会与供应商进行详细的沟通,决定采购商品的价格,数量等。并做成标准的采购合同。
4、订立合同
订立合同的供应商就可以成为加盟供应商,我们会根据需求进行采购。
5、下单采购
供应商根据合同把商品按时,保质保量的发到电商A物流中心。
6、销售
电商A物流中心对到货商品进行数量和品质的确认后,相关商品就可以在电商A销售平台进行海外销售。
7、结算
8、不良处理
分类:
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。
它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系,哪些你想增长生意,哪些是维持现状,哪些是积极淘汰,哪些是身份未定。
相应的,供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。
当然,不同公司的分法和定义可能略有不同。
参考资料来源:百度百科-供应商
这个是传销公司,,也不存在什么供应商。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期,并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益,因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。
优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到,但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。
优先供应商是基于供应商的总体绩效,例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件,有很多供应商都能做,但公司优先选择供应商A,把新生意给这个供应商,就是基于A的总体表现。
参考资料来源:百度百科-供应商
这个是传销公司,在2014年由亮碧思改名,受害者多达7-8个省份,也不存在什么供应商,希望我的回答能帮到你,
明升,传销,小心
香港税务部门有注册,也有注册很多类似名字的公司