谈谈ERP在我国企业的实施情况和一些不足之处？

个人观点，希望对你有帮助：
ERP实施是一项复杂的系统工程，是技术、产品、服务能力、管理、认识等多方面的交集；
在我国，很多企业都在通过信息化手段加速管理变革；个人认为有几方面的问题；
1、国际大品牌的ERP厂商进入中国，签订天价大单，但是有水土不服，成本过高的问题，有些企业花上亿的投资进行信息化，但是达到或实现的只有几百万的目标。这就有一些融合和制度的问题，一个好企业+一个好的ERP厂商 不一定能做出好的ERP项目；
2、国内的ERP厂商出于中低端市场的激烈竞争阶段，他们的服务和专业能力不及国际厂商，有的也会做出一些超预期的应用系统和实施效果；但是再优化再高端的规划和更深的管理业务，国内厂商的能力还需要提高。
3、规范缺失，没有统一的信息化实施的标准，每个厂商一套做法。
4、企业本身缺乏信息化人才，盲目规划，项目盲目上马，避重就轻(抓不住重点)，要求过高（花了50万达到100万的效果还说不满意）等等；对信息化盲从，不分析自身企业的现状和条件，导致效果不佳、可有可无。

大家可以发散思维都来谈谈。

实施情况，参并不齐，好坏，还老几个原因，老板、员工、实施工程师，在中国关键人物从来没有达得过一致的时候。

情况非常复杂，总的来说就是：1.企业组织结构不合理，缺乏信息化人才 2.国外的大品牌太贵，国内企业国际化又没达到国外水平，适合的没几个；国内的知名的ERP大都在中端市场徘徊，技术上赶不上外国的，学人家的学到什么都不像，新产品层出不穷，但大都都不会动态建模，稍微改改就是新产品了，竞争太激烈了；剩下的就是几乎没什么名气的ERP厂商，有的是跟着浑水摸鱼，有的是真心不错，但没有资金推广，这一类别的大多是针对性很强的ERP系统，说白了就是它在某些行业的实用性更好，价格也便宜，在中小企业中比较受欢迎 3.行业规范性基本没有，企业没有参考标准，选择选型失败或者磨合期太长，干脆放弃
纯属个人建议